Yönetişim, Etik ve Uyum

ISO37000:2021 Kuruluşların Yönetişimi Standardı

ISO37000:2021 standardı, kuruluşların yönetişimi hakkında rehberlik sunar. Yönetim organlarına ve yönetim gruplarına, yönettikleri kuruluşların amaçlarını gerçekleştirebilmeleri için sorumluluklarını nasıl yerine getireceklerine dair uygulamaların ilkelerini ve temel yönlerini sağlar. Ayrıca, kuruluşa ve yönetişim süreçlerine dahil olan veya kuruluştan etkilenen paydaşlar için de rehberlik etmeyi amaçlar.

Bu rehber, türü, büyüklüğü, konumu, yapısı veya amacı ne olursa olsun tüm kuruluşlar için geçerlidir.

ISO37000:2021 Maddeleri

  • Önsöz
  • Giriş
  • 1. Kapsam
  • 2. Normatif referanslar
  • 3. Terimler ve tanımlar
    • 3.1 Yönetişim ve organizasyon
    • 3.2 İlkeler ve sonuçlar
    • 3.3 Roller
  • 4. Organizasyonların yönetişimi
    • 4.1 Genel
    • 4.2 Entegre yönetişim
      • 4.2.1 Genel
      • 4.2.2 Yönetişim ve yetki devri
      • 4.2.3 Yönetişim ve yönetim
      • 4.2.4 Yönetişim ve sürdürülebilirlik
      • 4.2.5 Yönetişim ve paydaşlar
    • 4.3 Yönetim organı
      • 4.3.1 Bileşim ve yapı
      • 4.3.2 Yeterlilik
  • 5. Genel Bakış
  • 6. Yönetişim ilkeleri
    • 6.1 Amaç
      • 6.1.1 Prensip
      • 6.1.2 Gerekçe
      • 6.1.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.2 Değer üretimi
      • 6.2.1 Prensip
      • 6.2.2 Gerekçe
      • 6.2.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.3 Strateji
      • 6.3.1 Prensip
      • 6.3.2 Gerekçe
      • 6.3.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.4 Gözetim
      • 6.4.1 Prensip
      • 6.4.2 Gerekçe
      • 6.4.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.5 Sorumluluk
      • 6.5.1 Prensip
      • 6.5.2 Gerekçe
      • 6.5.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.6 Paydaş katılımı
      • 6.6.1 Prensip
      • 6.6.2 Gerekçe
      • 6.6.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.7 Liderlik
      • 6.7.1 Prensip
      • 6.7.2 Gerekçe
      • 6.7.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.8 Veriler ve kararlar
      • 6.8.1 Prensip
      • 6.8.2 Gerekçe
      • 6.8.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.9 Risk yönetimi
      • 6.9.1 Prensip
      • 6.9.2 Gerekçe
      • 6.9.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.10 Sosyal sorumluluk
      • 6.10.1 Prensip
      • 6.10.2 Gerekçe
      • 6.10.3 Uygulamanın temel yönleri
    • 6.11 Yaşayabilirlik ve performans
      • 6.11.1 Prensip
      • 6.11.2 Gerekçe
      • 6.11.3 Uygulamanın temel yönleri

ISO 37000 ile kurumsal yapınızı nasıl güçlendireceğinizi öğrenmek için hazırladığımız detaylı sunumu inceleyin. Sunumu ücretsiz talep etmek için aşağıdaki linkten bize ulaşın, sunumu eposta adresinize ulaştıralım.

ISO37000 Sunumu (Ücretsiz)

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • Yönetimden Yönetişime

    Günümüzde “yönetim” kavramı “yönetişim” kavramına doğru evriliyor. Yönetişim kavramı; kuruluşların paydaşlarıyla sürekli iletişim içerisinde olmalarını, şeffaf ve hesap verebilir bir yöneti(şi)m modeli geliştirmelerini zorunlu hale getiriyor. Bu modeli geliştirirken ilgili uluslararası yaklaşımla... Devamı

  • Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (1)

    Stratejik Yönetim ilkeleri, ISO 9001 standardının 2015 yılı revizyonu ile iyiyden iyiye işletmelerin yönetim modellerine entegre edilmeye başlandı. Bu ilkeler ANNEX SL yapısına uygun geliştirilen diğer yönetim sistem standartlarına da otomatik olarak eklendi. Stratejik Yönetimi bilen ve uygulayan... Devamı

  • İhbar Etmek: Etik Bir Görev mi Yoksa Ahlaki Bir İkilem mi?

    Doğru olanı yapmanın size her şeyinizi kaybettirebileceğini düşündüğünüz bir durumla karşı karşıya olduğunuzu hayal edin. Bu, iş hayatındaki birçok kişi için yalnızca bir varsayım değil, gerçek bir durumdur. Suistimalleri veya etik dışı davranışları ifşa etme eylemi olan ihbar (whistleblowing), bire... Devamı

  • Kurumsal Yönetişimde Şeffaflık ve Etik İlkeler

    Geleneksel yönetim anlayışı, kararların kapalı kapılar ardında alındığı ve sadece finansal sonuçlara odaklanıldığı bir dönemi temsil ediyordu. Ancak günümüzde modern iş dünyası, başarının sadece "ne" yapıldığıyla değil, "nasıl" yapıldığıyla ölçüldüğü bir evrime tanıklık ediyor. Kurumsal yönetişim, b... Devamı

  • Kurumsal Yönetişim Mevcut Durum Analizi

    Kurumsal yönetişim mevcut durum analizi (Gap Analizi), kuruluşun yönetişim yapısının ve süreçlerinin etkili olup olmadığını değerlendirmek için yapılan kapsamlı bir çalışmadır. Bu analiz, kuruluşun seçilen kurumsal yönetişim çerçevesi, modeli veya standardında tanımlanan yönetişim prensiplerine... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir e-posta uzağınızda !