Blog

Geleneksel yönetim anlayışı, kararların kapalı kapılar ardında alındığı ve sadece finansal sonuçlara odaklanıldığı bir dönemi temsil ediyordu. Ancak günümüzde modern iş dünyası, başarının sadece "ne" yapıldığıyla değil, "nasıl" yapıldığıyla ölçüldüğü bir evrime tanıklık ediyor. Kurumsal yönetişim, bu noktada bir lüks değil, sürdürülebilirliğin temel taşıdır. Şeffaflık, bir kuruluşun paydaşlarına karşı dürüst olma taahhüdüdür. Sadece iyi haberlerin değil, risklerin ve başarısızlıkların da ... Devamı

Uygunluk politikaları yazılı. Eğitimler verilmiş. Prosedürler mevcut. Ama yönetici baskı altında kaldığında etik olmayan bir karar verirse, ya da bir çalışan "herkes böyle yapıyor" diyerek kurala göz yumuyorsa — tüm o belgeler bir işe yaramıyor demektir. Uygunluk kültürü, kuralları bilmekten çok, doğru olanı yapmayı seçmekle ilgili. Ve bu seçimi kolaylaştıran ya da zorlaştıran ortam, bilinçli bir şekilde inşa edilmek zorunda. Kültür Yukarıdan Aşağıya Akar — Ama Orada Başlamak Yetmez ... Devamı

Birkaç yıl önce büyük bir Türk holdingi, uluslararası bir ortaklık görüşmesinde beklenmedik bir soruyla karşılaştı: "Uygunluk programınızı anlatır mısınız?" Soru basit görünüyordu ama yanıt vermek zordu çünkü sistematik bir uygunluk yönetimi yoktu. Görüşme o gün bitmedi ama sürüklenmeye başladı. Uygunluk (compliance), Türkiye'de uzun süre "hukuk departmanının meselesi" olarak görüldü. Oysa global iş dünyasında uygunluk yönetimi, kurumsal yönetişimin ayrılmaz bir parçası haline çoktan geld... Devamı

Yolsuzluk nedir? Geniş çerçevede değerlendirildiğinde yolsuzluk; verilmiş olan yetkinin menfaatler veya özel amaçlar için kötüye kullanılması olarak tanımlanabilir. Bir başka deyişle, yolsuzluğun temeli; çıkar gözetmektir. Bu demektir ki çıkar çatışması bu kavramın özüdür. Yolsuzluk; kişi-kuruluş-devlet arasında olabilir. Eskiden beri kişiler, kuruluşlar ve devletler arasında yolsuzluk olgusuna mutlaka rastlanmıştır ve bu durum önlem alınmadığı sürece devam edecektir. Yol... Devamı

ISO37001 standardının kapsamı konusunda standardın giriş sayfalarına gözatalım. #1.Kapsam Bu standart, rüşvetle mücadele yönetim sisteminin oluşturulması, uygulanması, sürdürülmesi, gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi için gereklilikleri kapsar ve kullanım için kılavuz bilgiler sağlar. Sistem tek başına yürütülebileceği gibi, genel yönetim sistemine de dâhil edilebilir. Hangi rüşvet faaliyetleri standart kapsamındadır? Bu standart, bir kuruluşun faaliyetlerine ilişkin aşağıdakile... Devamı

Standardizasyon ihtiyacı Özellikle 20. yüzyılın ikinci yarısında hız kazanan teknolojik gelişmeler, iletişim, ulaşım ve lojistik imkanlarının (ve hızının) artması sonucunu beraberinde getirdi. Artık uluslararası ticaretin ve rekabetin boyutu çok büyüdü. Paralelinde, yolsuzlukların da... Yolsuzluğun kişilere-şirketlere-devletlere-topluma olumsuz etkilerini ortadan kaldırmak (en azından kontrol altında tutabilmek) için gerek devletler gerekse çeşitli organizasyonlar, çalışmalarını ve çabalar... Devamı

Standartta kullanılan bazı terim ve tanımlar bu maddede açıklanmıştır. Standart şartları yorumlanırken bu tanımlar dikkate alınmalıdır.  3.1 rüşvet geçerli yasalar ihlal edilerek, yer ayrımı yapmadan, bir kişinin kendi görevlerini yapmasına (Madde 3.16)ilişkin olarak bu görevlerini yerine getirmesi veya yerine getirmemesi için rüşvet veya ödül olarak doğrudan veya dolaylı yoldan teklif edilen, söz verilen, fiilen verilen, kabul edilen veya istenen herhangi bir tutardaki kanunsuz fa... Devamı

2016 yılında Türkiye'de kamuoyunu sarsan bir ihale yolsuzluğu davası gündeme geldi. Soruşturma kapsamındaki şirketlerden biri, uluslararası iş ortaklarını kaybetmekle kalmadı — yıllarca süren hukuki süreçler ve itibar zararıyla boğuştu. Yöneticiler "biz bilmiyorduk" dedi, ama bu savunma ne mahkemede ne de iş dünyasında karşılık buldu. "Bilmiyorduk" artık yeterli değil. ISO 37001, rüşvet riskini yönetmek için sistematik bir çerçeve sunan ve kuruluşun bu konuda gereken özeni gösterdiğini ka... Devamı