Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

  • Değişim Yönetimi Eğitimi
    • Kuruluşların stratejik dönüşüm süreçlerinde karşılaştıkları dirençleri minimize etmek, çalışanların yeni süreçlere uyumunu hızlandırmak ve değişimin kalıcı bir kültür haline gelmesini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; ADKAR ve Kotter gibi uluslararası kabul görmüş değişim modellerini kullanarak değişim stratejileri geliştirme, paydaş analizi yapma ve belirsizlik dönemlerinde etkili lid... Devamı
  • Liderlik ve Etkili Yönetim Teknikleri Eğitimi
    • Yöneticilerin ve lider adaylarının, değişen iş dünyasının dinamiklerine uygun olarak hem operasyonel mükemmelliği sağlamalarını hem de ekiplerine ilham veren birer lider haline gelmelerini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; durumsal liderlik modellerini uygulama, delegasyonun gücünden yararlanma, çatışmaları yapıcı bir şekilde yönetme ve yüksek performanslı ekipler inşa etme yetkinliği ... Devamı
  • OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi
    • Geleneksel performans yönetimi yaklaşımlarının ötesine geçerek, kurum genelinde şeffaf, ölçülebilir ve çevik bir hedef yönetim disiplini olan OKR (Objectives and Key Results) metodolojisini kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; şirketin vizyonuyla uyumlu "İlham Verici Hedefler" (Objectives) ve "Ölçülebilir Temel Sonuçlar" (Key Results) tanımlama, dikey ve yatay hizalanma (alignment) sağ... Devamı
  • Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi
    • Günümüzde işletmelerin ayakta kalması ve gelişimlerini sürdürebilmesi için, hedeflerini çok iyi belirleyebilmesi ve tüm işletme kaynaklarını bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak şekilde kullanabilmesi gerekmektedir. Bu ise ancak işletmelerin yönetiminde stratejik yönetim ilkelerinin uygulanması ile mümkün olabilmektedir. Bu eğitimde, stratejik planlama ve yönetim kavramlarının tanıtımı yapılmak... Devamı
  • Süreç Göstergeleri ve Performans Ölçümü Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Eğitimi
    • Kuruluşlarda iyileşmenin ve gelişimin sağlanması, problemlerin sistematik bir yaklaşımla çözümünü gerektirir. Problemlerin kalıcı olarak çözümü için, farklı bilgi ve deneyimlerin bir araya gelmesi ve bunların çözüm odaklı yönetimi gerekir. Bu da ancak, problem çözme tekniklerinin etkin kullanımı ve etkin bir takım çalışması ile mümkündür. Eğitimde, problemlerin belirlenmesi ve çözümünde kul... Devamı
    Kuruluşunuza özel eğitimleri birlikte tasarlayalım
    Bize Ulaşın

    Eğitim Kategorileri

    Yaklaşan Eğitimler

    Eğitim Takvimi

    Ne Dediler ?

    Üst yönetimin performans odaklı liderlik becerilerini geliştirmesi adına çok etkili ve sonuç odaklı bir programdı.

    Hakan E*** Genel Müdür Yrd. | E*** E*** A.Ş.

    Yetkinlik modellerinin oluşturulması sürecinde sundukları profesyonel rehberlik, sistemimizin temelini sağlamlaştırdı.

    Deniz T*** Organizasyonel Gelişim Yöneticisi | Y*** K*** B*** A.Ş.

    Uzaktan çalışma modellerinde performans takibi ve verimlilik yönetimi konusundaki güncel yaklaşımlar çok faydalıydı.

    Emre R*** Dijital Dönüşüm Lideri | Q*** F*** A.Ş.

    Performans yönetim sistemimizi sadece puanlama değil, bir gelişim aracı olarak yeniden kurguladık. Bakış açımız değişti.

    Merve S*** İnsan Kaynakları Direktörü | A*** Ç*** A.Ş.
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    * Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

    Daha Fazla Bilgi Edinin!

    Tümünü Gör
    Kişisel Verileri kanun korur mu? 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu
    Kişisel Verileri kanun korur mu? 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu

    6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu 24 Mart 2016 tarihinde kabul edilerek yayınlandı. Özel hayatın gizliliğinin kalmadığı, kişisel verilerin neredeyse halka açık hale geldiği günümüz dünyas... Devamı

    OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak
    OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak

    Yönetim kurulu toplantısı bitiyor. Stratejik hedefler netleşti, sunum etkileyiciydi. Bir ay sonra operasyon müdürleri günlük işlerin akışına gömüldü. Üç ay sonra strateji belgesi bir ortak sürücüde ar... Devamı

    Varlık Yönetiminde Yaşam Döngüsü Yaklaşımı: Satın Almadan İmhaya
    Varlık Yönetiminde Yaşam Döngüsü Yaklaşımı: Satın Almadan İmhaya

    Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif ... Devamı

    ISO 55001 Varlık Yönetimi: Fiziksel Varlıklarınızdan En Yüksek Değeri Almak
    ISO 55001 Varlık Yönetimi: Fiziksel Varlıklarınızdan En Yüksek Değeri Almak

    Bir fabrikada üretim hattındaki kritik bir ekipman arıza yapıyor. Bakım ekibi müdahale ediyor, saatler geçiyor, üretim durmuş bekliyor. Sonunda anlaşılıyor ki arıza öngörülebilirdi — bakım kayıtlarına... Devamı