Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

  • Değişim Yönetimi Eğitimi
    • Kuruluşların stratejik dönüşüm süreçlerinde karşılaştıkları dirençleri minimize etmek, çalışanların yeni süreçlere uyumunu hızlandırmak ve değişimin kalıcı bir kültür haline gelmesini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; ADKAR ve Kotter gibi uluslararası kabul görmüş değişim modellerini kullanarak değişim stratejileri geliştirme, paydaş analizi yapma ve belirsizlik dönemlerinde etkili lid... Devamı
  • Liderlik ve Etkili Yönetim Teknikleri Eğitimi
    • Yöneticilerin ve lider adaylarının, değişen iş dünyasının dinamiklerine uygun olarak hem operasyonel mükemmelliği sağlamalarını hem de ekiplerine ilham veren birer lider haline gelmelerini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; durumsal liderlik modellerini uygulama, delegasyonun gücünden yararlanma, çatışmaları yapıcı bir şekilde yönetme ve yüksek performanslı ekipler inşa etme yetkinliği ... Devamı
  • OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi
    • Geleneksel performans yönetimi yaklaşımlarının ötesine geçerek, kurum genelinde şeffaf, ölçülebilir ve çevik bir hedef yönetim disiplini olan OKR (Objectives and Key Results) metodolojisini kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; şirketin vizyonuyla uyumlu "İlham Verici Hedefler" (Objectives) ve "Ölçülebilir Temel Sonuçlar" (Key Results) tanımlama, dikey ve yatay hizalanma (alignment) sağ... Devamı
  • Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi
    • Günümüzde işletmelerin ayakta kalması ve gelişimlerini sürdürebilmesi için, hedeflerini çok iyi belirleyebilmesi ve tüm işletme kaynaklarını bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak şekilde kullanabilmesi gerekmektedir. Bu ise ancak işletmelerin yönetiminde stratejik yönetim ilkelerinin uygulanması ile mümkün olabilmektedir. Bu eğitimde, stratejik planlama ve yönetim kavramlarının tanıtımı yapılmak... Devamı
  • Süreç Göstergeleri ve Performans Ölçümü Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Eğitimi
    • Kuruluşlarda iyileşmenin ve gelişimin sağlanması, problemlerin sistematik bir yaklaşımla çözümünü gerektirir. Problemlerin kalıcı olarak çözümü için, farklı bilgi ve deneyimlerin bir araya gelmesi ve bunların çözüm odaklı yönetimi gerekir. Bu da ancak, problem çözme tekniklerinin etkin kullanımı ve etkin bir takım çalışması ile mümkündür. Eğitimde, problemlerin belirlenmesi ve çözümünde kul... Devamı
    Kuruluşunuza özel eğitimleri birlikte tasarlayalım
    Bize Ulaşın

    Eğitim Kategorileri

    Yaklaşan Eğitimler

    Eğitim Takvimi

    Ne Dediler ?

    Eğitim ihtiyaç analizinin (EİA) stratejik bir planlama aracına nasıl dönüştürüleceğini bu eğitimle gördük.

    Zeynep L*** Öğrenme ve Gelişim Uzmanı | Z*** E*** A.Ş.

    Performans yönetim sistemimizi sadece puanlama değil, bir gelişim aracı olarak yeniden kurguladık. Bakış açımız değişti.

    Merve S*** İnsan Kaynakları Direktörü | A*** Ç*** A.Ş.

    Yetkinlik modellerinin oluşturulması sürecinde sundukları profesyonel rehberlik, sistemimizin temelini sağlamlaştırdı.

    Deniz T*** Organizasyonel Gelişim Yöneticisi | Y*** K*** B*** A.Ş.

    Uzaktan çalışma modellerinde performans takibi ve verimlilik yönetimi konusundaki güncel yaklaşımlar çok faydalıydı.

    Emre R*** Dijital Dönüşüm Lideri | Q*** F*** A.Ş.
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    * Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

    Daha Fazla Bilgi Edinin!

    Tümünü Gör
    Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata
    Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata

    Denetim geldiğinde risk kaydı hazır. Toplantıda risk matrisi ekranda. Ama soruyorsunuz: Bu riskler gerçekten takip ediliyor mu? Eylem planları hayata geçti mi? Yanıt çoğunlukla sessizlik oluyor. Ri... Devamı

    EFQM 2020 Modeli ve Kurumsal Mükemmellik: Dönüşüm Çağında Organizasyonel Olgunluk
    EFQM 2020 Modeli ve Kurumsal Mükemmellik: Dönüşüm Çağında Organizasyonel Olgunluk

    EFQM Modeli'nin 2020 revizyonu, bir performans değerlendirme aracının çok ötesine geçerek organizasyonların "Neden var oluyoruz?", "Nasıl çalışıyoruz?" ve "Ne elde ediyoruz?" sorularını bütünleşik biç... Devamı

    OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak
    OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak

    Yönetim kurulu toplantısı bitiyor. Stratejik hedefler netleşti, sunum etkileyiciydi. Bir ay sonra operasyon müdürleri günlük işlerin akışına gömüldü. Üç ay sonra strateji belgesi bir ortak sürücüde ar... Devamı

    Dijital Dönüşüm Yönetimi: Teknoloji Yatırımını Operasyonel Değere Dönüştüren 5 Faktör
    Dijital Dönüşüm Yönetimi: Teknoloji Yatırımını Operasyonel Değere Dönüştüren 5 Faktör

    McKinsey'in 2023 dijital dönüşüm araştırması çarpıcı bir tablo sunuyor: Dijital dönüşüm projelerinin %70'i hedeflerine ulaşamıyor. ERP geçişleri bütçesini ve süresini aşıyor; süreç otomasyonu projeler... Devamı