Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

Gelişim ve Performans Yönetimi Eğitimleri

  • Değişim Yönetimi Eğitimi
    • Kuruluşların stratejik dönüşüm süreçlerinde karşılaştıkları dirençleri minimize etmek, çalışanların yeni süreçlere uyumunu hızlandırmak ve değişimin kalıcı bir kültür haline gelmesini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; ADKAR ve Kotter gibi uluslararası kabul görmüş değişim modellerini kullanarak değişim stratejileri geliştirme, paydaş analizi yapma ve belirsizlik dönemlerinde etkili lid... Devamı
  • Liderlik ve Etkili Yönetim Teknikleri Eğitimi
    • Yöneticilerin ve lider adaylarının, değişen iş dünyasının dinamiklerine uygun olarak hem operasyonel mükemmelliği sağlamalarını hem de ekiplerine ilham veren birer lider haline gelmelerini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; durumsal liderlik modellerini uygulama, delegasyonun gücünden yararlanma, çatışmaları yapıcı bir şekilde yönetme ve yüksek performanslı ekipler inşa etme yetkinliği ... Devamı
  • OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi
    • Geleneksel performans yönetimi yaklaşımlarının ötesine geçerek, kurum genelinde şeffaf, ölçülebilir ve çevik bir hedef yönetim disiplini olan OKR (Objectives and Key Results) metodolojisini kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; şirketin vizyonuyla uyumlu "İlham Verici Hedefler" (Objectives) ve "Ölçülebilir Temel Sonuçlar" (Key Results) tanımlama, dikey ve yatay hizalanma (alignment) sağ... Devamı
  • Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitimi
    • Günümüzde işletmelerin ayakta kalması ve gelişimlerini sürdürebilmesi için, hedeflerini çok iyi belirleyebilmesi ve tüm işletme kaynaklarını bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak şekilde kullanabilmesi gerekmektedir. Bu ise ancak işletmelerin yönetiminde stratejik yönetim ilkelerinin uygulanması ile mümkün olabilmektedir. Bu eğitimde, stratejik planlama ve yönetim kavramlarının tanıtımı yapılmak... Devamı
  • Süreç Göstergeleri ve Performans Ölçümü Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Süreç Yönetimi Eğitimi
    • Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar. Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile da... Devamı
  • Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Eğitimi
    • Kuruluşlarda iyileşmenin ve gelişimin sağlanması, problemlerin sistematik bir yaklaşımla çözümünü gerektirir. Problemlerin kalıcı olarak çözümü için, farklı bilgi ve deneyimlerin bir araya gelmesi ve bunların çözüm odaklı yönetimi gerekir. Bu da ancak, problem çözme tekniklerinin etkin kullanımı ve etkin bir takım çalışması ile mümkündür. Eğitimde, problemlerin belirlenmesi ve çözümünde kul... Devamı
    Kuruluşunuza özel eğitimleri birlikte tasarlayalım
    Bize Ulaşın

    Eğitim Kategorileri

    Yaklaşan Eğitimler

    Eğitim Takvimi

    Ne Dediler ?

    İş tanımlarının ve sorumluluk matrislerinin (RACI) performansla bağdaştırılması iş akışımızı netleştirdi.

    Ece B*** Organizasyon Uzmanı | S*** P*** LTD.ŞTİ.

    Bireysel hedeflerin departman KPI'ları ile entegrasyonu konusundaki teknik anlatım çok başarılıydı.

    Murat V*** Operasyonel Mükemmellik Müdürü | T*** P*** R*** A.Ş.

    OKRs ve KPIs dengesi üzerine kurgulanan modüller, şirketin büyüme hedeflerini destekler nitelikteydi.

    Can G*** Strateji Planlama Müdürü | D*** G*** A.Ş.

    Potansiyel analizi ve yedekleme planlaması konusundaki metodolojik yaklaşım, İK stratejilerimize güç kattı.

    Burak Y*** Yetenek Yönetimi Müdürü | T*** C*** A.Ş.
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    * Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

    Daha Fazla Bilgi Edinin!

    Tümünü Gör
    Bir Denetçinin Günlüğü
    Bir Denetçinin Günlüğü

    Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı

    Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata
    Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata

    Denetim geldiğinde risk kaydı hazır. Toplantıda risk matrisi ekranda. Ama soruyorsunuz: Bu riskler gerçekten takip ediliyor mu? Eylem planları hayata geçti mi? Yanıt çoğunlukla sessizlik oluyor. Ri... Devamı

    ISO 9001 & ISO 14001 için 2015 Revizyonu geçiş süreci
    ISO 9001 & ISO 14001 için 2015 Revizyonu geçiş süreci

    Bilindiği üzere ISO 9001:2015 revizyonu Eylül 2015 içerisinde yayınlanarak yürürlüğe girdi. Benzer şekilde ISO 14001 standardı da revize edilerek ISO 14001:2015 olarak yayınlandı. Bundan sonraki... Devamı

    Balanced Scorecard'ı ESG Metrikleriyle Entegre Etmek: Stratejiyi Sürdürülebilirliğe Bağlamak
    Balanced Scorecard'ı ESG Metrikleriyle Entegre Etmek: Stratejiyi Sürdürülebilirliğe Bağlamak

    Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı