Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi


Eğitimin Amacı

Günümüzde etkin ve verimli çalışmak, harcanan kaynaklara karşılık daha yüksek bir katma değer elde etmek, süreçlerin (proseslerin) etkin yönetimi ile mümkündür. Çünkü, üretilen tüm ürün ve hizmetler bir sürecin çıktısıdır. Bu nedenle süreçlerin tanımlanması ve etkin yönetimi, kuruluşların etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlar.

Daha fazla etkinlik, verimlilik, esneklik ve kapasite ile daha kısa çevrim sürelerine ulaşmak için süreçler iyileştirilmelidir.

Süreç iyileştirme, gelişigüzel uygulanabilecek bir faaliyet değil, tam tersine belirli tekniklerin bilinmesi ve etkin kullanımı ile iyi bir proje yönetim metodolojisi uygulanması gereken sistematik bir faaliyettir.

Eğitim, süreç yönetimi ile ilgili temel kavramlara hakim olan katılımcılara yönelik olarak, ileri düzey bir eğitim programıdır.

Eğitimin Süresi

Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

  • Süreç kavramı
  • Süreç yönetimi kavramı
  • Süreç Performansı kavramı
  • Süreç Performans göstergelerinin tasarlanması
  • Süreç hedeflerinin belirlenmesi
  • Kuruluş hedefleri ile süreç hedeflerinin entegrasyonu
  • Süreç performans ölçüm sisteminin kurulması
  • Süreç iyileştirme prensipleri
  • Süreç iyileştirme metodları
  • Kritik süreçlerin ve iyileştirme önceliklerinin belirlenmesi
  • Süreç iyileştirme ekiplerinin kurulması ve yönetimi
  • Kıyaslama (Benchmarking)
  • Değişim mühendisliği (Reengineering)
  • Uygulamada dikkat edilmesi gereken noktalar

gibi konulardaki teorik bilgileri, örnek olayları, yaşanmış tecrübeleri, tartışma konularını, soru ve cevapları içermektedir.

Hedef Kitle

Şirket içerisinde iş süreçlerinin iyileştirilmesinden sorumlu çalışanlar ve yöneticiler bu eğitimden fayda sağlayabileceklerdir.

Beklenen Kazanımlar

Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar;

  • Süreç iyileştirme kavramını özümseyecek,
  • Kuruluşlarında iş süreçlerinin iyileştirilmesi çalışmalarını gerçekleştirebileceklerdir.

Eğitimin Yapısı

Konu ile ilgili temel teorik bilgiler sunum ile katılımcılara aktarılmaktadır. Teorik bilgilerin daha kolay anlaşılabilmesi için katılımcı sektörlerine uygun örneklemeler yapılmaktadır. Katılımcıların uygulama becerisi kazanabilmesi ve öğrendiklerini günlük iş hayatına aktarabilmesi için tartışma konuları ve grup çalışmaları gerçekleştirilmektedir.

Eğitim, tamamen interaktif bir şekilde gerçekleştirilmekte; katılımcıların aktif katılımı sağlanarak hem konuların daha iyi anlaşılması sağlanmakta, hem de tecrübe paylaşımı sağlanmaktadır.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu ve diğer eğitim dokümanlarını görüntüleyebilir ve indirebiliriler.

Sertifika

Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda pdf formatında düzenlenerek eğitim sonrasında katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Katılımcıların Süreç Yönetimi konusunda bilgi sahibi olmaları fayda sağlayacaktır.


Yaklaşan Eğitim Tarihleri

Şu an için açılması planlanmış Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi programı bulunmamaktadır.
Düzenlenecek ilk eğitim programı için şimdiden rezervasyon yaptırabilirsiniz.

Rezervasyon yap

Kurumsal Eğitim Teklifi

Süreç İyileştirme Teknikleri ve İyileştirme Projelerinin Yönetimi Eğitimi programını kuruluşunuza özel olarak düzenleyebiliriz.
İçeriği ve formatını ihtiyaçlarınıza göre özelleştirerek maksimum faydayı sağlayın!

Paylaş
Takip edin!

Ne Dediler ?

Yetkinlik modellerinin oluşturulması sürecinde sundukları profesyonel rehberlik, sistemimizin temelini sağlamlaştırdı.

Satış ekibinin yetkinlik bazlı değerlendirilmesi ve teşvik sistemleri üzerine kurgulanan bölüm çok başarılıydı.

Çalışan bağlılığı ve performans arasındaki doğrudan ilişkiyi verilerle analiz ettiğimiz çok verimli bir eğitimdi.

Uzaktan çalışma modellerinde performans takibi ve verimlilik yönetimi konusundaki güncel yaklaşımlar çok faydalıydı.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

Daha Fazla Bilgi Edinin!

Tümünü Gör
EFQM 2020 Modeli ve Kurumsal Mükemmellik: Dönüşüm Çağında Organizasyonel Olgunluk

EFQM Modeli'nin 2020 revizyonu, bir performans değerlendirme aracının çok ötesine geçerek organizasyonların "Neden var oluyoruz?", "Nasıl çalışıyoruz?" ve "Ne elde ediyoruz?" sorularını bütünleşik biç... Devamı

OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak

Yönetim kurulu toplantısı bitiyor. Stratejik hedefler netleşti, sunum etkileyiciydi. Bir ay sonra operasyon müdürleri günlük işlerin akışına gömüldü. Üç ay sonra strateji belgesi bir ortak sürücüde ar... Devamı

CPM - Customer Project Management Yazılımı hakkında

Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterile... Devamı

Dijital Dönüşüm Yönetimi: Teknoloji Yatırımını Operasyonel Değere Dönüştüren 5 Faktör

McKinsey'in 2023 dijital dönüşüm araştırması çarpıcı bir tablo sunuyor: Dijital dönüşüm projelerinin %70'i hedeflerine ulaşamıyor. ERP geçişleri bütçesini ve süresini aşıyor; süreç otomasyonu projeler... Devamı