Karar alma mekanizmalarımıza risk yönetimini nasıl dahil edeceğimiz konusunda üst yönetim seviyesinde çok değerli kazanımlar sağladık.
Kriz yönetimi ve risk değerlendirmesi arasındaki köprüyü çok iyi kuran bir içerik. Olası felaket senaryolarına artık çok daha hazırlıklıyız.
ISO 31000 standartlarının iş süreçlerimize entegrasyonu konusunda çok pratik ve uygulanabilir bir metodoloji sundular. Vaka analizleri ufuk açıcıydı.
İtibar riskinin nasıl yönetileceği ve kriz anında iletişimin risk azaltmadaki rolü üzerine harika bir modüldü.
Birkaç yıl önce büyük bir Türk holdingi, uluslararası bir ortaklık görüşmesinde beklenmedik bir soruyla karşılaştı: "Uygunluk programınızı anlatır mısınız?" Soru basit görünüyordu ama yanıt vermek zor... Devamı
Yönetişim, etik ve uyum —GRC olarak da bilinen bu üçlü— kurumsal yönetimin en kritik eksenlerinden birini oluşturmaktadır. Ancak GRC'yi bir uyum maliyeti olarak değil stratejik bir kapasite olarak kon... Devamı
"Risk yönetimi yapıyoruz" diyen şirketlerin büyük çoğunluğu aslında risk listeliyorlar. Uzun Excel tabloları, renkli risk matrisleri, olasılık-etki skalaları... Ama bu tablolar hazırlandıktan sonra ne... Devamı
Türkiye'deki halka açık şirketlerin yönetim kurullarında bağımsız üye oranı son on yılda düzenleyici baskıyla önemli ölçüde arttı. Ama bağımsızlık biçimsel bir kategori; etkinlik ise bambaşka bir soru... Devamı