Varlık Yönetimi Eğitimleri

Varlık Yönetimi Eğitimleri

  • ISO 55001 Baş Denetçi Eğitimi
    • Katılımcılara, ISO 55001 Kurumsal Varlık Yönetimi Sistemi standartlarını uluslararası denetim metodolojileri çerçevesinde tetkik etme, yönetme ve raporlama uzmanlığı kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; bir organizasyonun fiziksel ve fiziksel olmayan varlıklarını yaşam döngüsü boyunca nasıl yönettiğini tarafsız bir gözle değerlendirebilecek, risk ve maliyet dengesini analiz edebilecek ... Devamı
  • ISO 55001 İç Denetçi Eğitimi
    • Bir kuruluşta herhangi bir standarda göre kurulmuş olan bir yönetim sisteminin iç denetimlerini etkin olarak gerçekleştirebilmek için, denetim konusu standart ile ilgili temel bilgi ve eğitim gereksiniminin yanı sıra, denetim standartları ve teknikleri konusunda da bilgi sahibi olunmalıdır. Uluslararası bir standart olan ISO19011 standardı, yönetim sistemlerinin tetkiki konusundaki kurallar... Devamı
  • ISO 55001 Varlık Yönetim Sistemi Temel Eğitimi
    • ISO 55001 Varlık Yönetim Sistemleri konusunda bilgilenmek, sistem kurmak ve faaliyet göstermek isteyen, her sektörden her kademedeki kişilere yönelik temel eğitimdir. Eğitim sonunda katılımcılar, ISO 55001 Varlık Yönetim Sistemleri konusundaki temel kavramları ve yaklaşımları, ISO 55001 standart şartlarını öğrenmiş olacaklar, sistemin kurulumu, işletilmesi ve geliştirilmesi konusunda deneyim s... Devamı
  • Kurumsal Varlık Yönetimi ve Optimizasyonu Eğitimi
    • Kuruluşların sahip olduğu fiziksel, finansal ve dijital varlıkların yaşam döngüsü boyunca değerini en üst düzeye çıkarmak, riskleri minimize etmek ve operasyonel maliyetleri optimize etmek için gerekli stratejik yaklaşımı kazandırmaktır. ISO 55001 standartlarıyla uyumlu hazırlanan bu eğitimle katılımcılar; varlık envanteri oluşturma, performans izleme, bakım stratejileri geliştirme ve yatırım ... Devamı
    Kuruluşunuza özel eğitimleri birlikte tasarlayalım
    Bize Ulaşın

    Eğitim Kategorileri

    Yaklaşan Eğitimler

    Eğitim Takvimi

    Ne Dediler ?

    Varlık güvenliği ve sigortalanabilir risklerin yönetimi konusundaki standart yaklaşımlar çok işlevseldi.

    Seda R*** Risk Koordinatörü | Y*** K*** B*** A.Ş.

    Varlık tedarik süreçlerinde toplam sahip olma maliyeti (TCO) yaklaşımı satın alma kararlarımızı rasyonelleştirdi.

    Engin M*** Satın Alma Müdürü | S*** C*** A.Ş.

    Varlık envanteri ve performans göstergelerinin (KPI) standartlarla yönetilmesi operasyonel şeffaflığımızı artırdı.

    Fatih S*** Operasyonel Mükemmellik Direktörü | F*** O*** A.Ş.

    Hareketli varlıkların izlenebilirliği ve ömür yönetimi konusundaki teknolojik yaklaşımlar ufkumuzu açtı.

    Deniz T*** Lojistik Yöneticisi | H*** L*** A.Ş.
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan OYAK Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Sarten Finansbank Bekaert Ericsson STFA İpragaz
    * Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

    Daha Fazla Bilgi Edinin!

    Tümünü Gör
    ISO 55001 Varlık Yönetimi: Fiziksel Varlıklarınızdan En Yüksek Değeri Almak
    ISO 55001 Varlık Yönetimi: Fiziksel Varlıklarınızdan En Yüksek Değeri Almak

    Bir fabrikada üretim hattındaki kritik bir ekipman arıza yapıyor. Bakım ekibi müdahale ediyor, saatler geçiyor, üretim durmuş bekliyor. Sonunda anlaşılıyor ki arıza öngörülebilirdi — bakım kayıtlarına... Devamı

    Dijital Dönüşüm Yönetimi: Teknoloji Yatırımını Operasyonel Değere Dönüştüren 5 Faktör
    Dijital Dönüşüm Yönetimi: Teknoloji Yatırımını Operasyonel Değere Dönüştüren 5 Faktör

    McKinsey'in 2023 dijital dönüşüm araştırması çarpıcı bir tablo sunuyor: Dijital dönüşüm projelerinin %70'i hedeflerine ulaşamıyor. ERP geçişleri bütçesini ve süresini aşıyor; süreç otomasyonu projeler... Devamı

    Balanced Scorecard'ı ESG Metrikleriyle Entegre Etmek: Stratejiyi Sürdürülebilirliğe Bağlamak
    Balanced Scorecard'ı ESG Metrikleriyle Entegre Etmek: Stratejiyi Sürdürülebilirliğe Bağlamak

    Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı

    Kurumsal Olgunluk Modelleri: CMMI'den EFQM'e Nerede Durduğunuzu Bilmek
    Kurumsal Olgunluk Modelleri: CMMI'den EFQM'e Nerede Durduğunuzu Bilmek

    "Kurumsal olgunluk" kavramı yönetim literatüründe sıkça yer alıyor ama çoğu zaman muğlak kalıyor. Ölçülemeyen bir kavramın yönetilmesi güç. Olgunluk modelleri, bu muğlaklığı gidermek için tasarlanmış ... Devamı