Varlık güvenliği ve sigortalanabilir risklerin yönetimi konusundaki standart yaklaşımlar çok işlevseldi.
Varlık tedarik süreçlerinde toplam sahip olma maliyeti (TCO) yaklaşımı satın alma kararlarımızı rasyonelleştirdi.
Varlık envanteri ve performans göstergelerinin (KPI) standartlarla yönetilmesi operasyonel şeffaflığımızı artırdı.
Hareketli varlıkların izlenebilirliği ve ömür yönetimi konusundaki teknolojik yaklaşımlar ufkumuzu açtı.
Bir fabrikada üretim hattındaki kritik bir ekipman arıza yapıyor. Bakım ekibi müdahale ediyor, saatler geçiyor, üretim durmuş bekliyor. Sonunda anlaşılıyor ki arıza öngörülebilirdi — bakım kayıtlarına... Devamı
McKinsey'in 2023 dijital dönüşüm araştırması çarpıcı bir tablo sunuyor: Dijital dönüşüm projelerinin %70'i hedeflerine ulaşamıyor. ERP geçişleri bütçesini ve süresini aşıyor; süreç otomasyonu projeler... Devamı
Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı
"Kurumsal olgunluk" kavramı yönetim literatüründe sıkça yer alıyor ama çoğu zaman muğlak kalıyor. Ölçülemeyen bir kavramın yönetilmesi güç. Olgunluk modelleri, bu muğlaklığı gidermek için tasarlanmış ... Devamı