OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi

Eğitimin Amacı

Geleneksel performans yönetimi yaklaşımlarının ötesine geçerek, kurum genelinde şeffaf, ölçülebilir ve çevik bir hedef yönetim disiplini olan OKR (Objectives and Key Results) metodolojisini kazandırmaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; şirketin vizyonuyla uyumlu "İlham Verici Hedefler" (Objectives) ve "Ölçülebilir Temel Sonuçlar" (Key Results) tanımlama, dikey ve yatay hizalanma (alignment) sağlama ve dinamik bir icraat kültürü oluşturma yetkinliğine sahip olacaklardır.

Eğitimin Süresi

OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

• OKR Nedir? Tarihçesi (Intel ve Google Örnekleri) ve KPI ile Arasındaki Farklar
• Neden OKR? Odaklanma, Hizalanma, Şeffaflık ve "Esnetme" (Stretch Goals) Kavramları
• Hedef (Objective) Yazımı: Niteliksel, Heyecan Verici ve Eyleme Dayalı Hedefler
• Temel Sonuç (Key Result) Yazımı: Niceliksel, Zamana Bağlı ve Çıktı (Outcome) Odaklı Ölçümleme
• Şirket, Takım ve Birey Seviyesinde OKR Hiyerarşisi ve Hizalanma Teknikleri
• OKR Döngüsü: Planlama, Check-in (Haftalık Takip), Gözden Geçirme ve Retrospektif
• CFR Kavramı: Diyalog (Conversation), Geri Bildirim (Feedback) ve Takdir (Recognition)
• Performans Değerlendirme ve OKR İlişkisi: OKR Neden Maaş Sistemine Doğrudan Bağlanmamalı?
• OKR Yazımında Yapılan Yaygın Hatalar ve "To-Do" Listesi Tuzağından Kaçınma
• Süper Güçler: Odaklanma, Hizalanma, Takip ve Olağanüstü Başarı İçin Zorlama
• Kültürel Dönüşüm: Şeffaflık ve Psikolojik Güvenliğin OKR Başarısındaki Rolü
• Vaka Analizleri: Hızlı Büyüyen Teknoloji Şirketlerinden ve Geleneksel Kurumlardan OKR Örnekleri

Hedef Kitle

Üst ve orta düzey yöneticiler, İnsan Kaynakları profesyonelleri, Takım liderleri, Proje yöneticileri ve kurum içinde çevik (Agile) bir hedef yönetim kültürü başlatmak isteyen tüm değişim liderleri bu eğitimden fayda sağlayabilirler.

Beklenen Kazanımlar

OKR ile Hedef Yönetimi eğitimi programını tamamlayan katılımcılar;

• Şirketin büyük resmine (vizyonuna) doğrudan katkı sağlayan odaklanmış hedefler belirleyebilecek,
• "Çıktı" (Output) yerine "Değer" (Value) odaklı ölçümleme yaparak ekiplerin verimliliğini artırabilecek,
• Bölümler arası "silo" yapısını kırarak takımların birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlayacak,
• Değişen piyasa koşullarına göre hedefleri hızla güncelleyebilecek çevikliğe ulaşacak,
• Çalışan bağlılığını, hedeflerin netliği ve şeffaflığı üzerinden yukarı taşıyacaklardır.

Eğitimin Yapısı

Eğitim, yoğun uygulama içeren bir atölye formatındadır. Katılımcılar; eğitim sırasında kendi departmanları veya kurgusal bir şirket için "Stratejik OKR" seti yazma pratiği yaparlar. "İyi OKR vs. Kötü OKR" analizleri ve haftalık check-in simülasyonları ile metodolojinin operasyonel boyutu deneyimlenir.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu, OKR yazım şablonları, puanlama (scoring) rehberleri ve kontrol listelerini görüntüleyebilir ve indirebilirler.

Sertifika

OKR ile Hedef Yönetimi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda PDF formatında düzenlenerek katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Bu eğitim programına katılım için herhangi bir ön şart yoktur; ancak temel yönetim kavramları veya stratejik planlama süreçlerine aşina olunması eğitimin verimliliğini artıracaktır.