Bir BT müdürü şöyle anlatmıştı: "Siber saldırı olduğunda iş sürekliliği planımızı açtık, ama yazıcı çalışmıyordu. Planı dijital ortamda sakladığımız için kriz anında okuyamadık." Bu hikaye gülünç görünebilir ama aslında iş sürekliliği planlamasının özündeki sorunu anlatıyor: Planlar gerçeklikten kopuk hazırlandığında, tam ihtiyaç duyulan anda işe yaramıyor. İş sürekliliği planlaması bir belge üretme egzersizi değil, kuruluşun gerçek koşullarına dayanan canlı bir hazırlık sürecidir. Beş temel ... Devamı

