Blog

Türkiye'deki büyük şirketlerin %90'ından fazlası, bir aile ya da ortak grubu tarafından kontrol edilen yapılardır. Bu gerçeklik, kurumsal yönetişim tartışmasını aile şirketlerine özel dinamiklerle ele almayı zorunlu kılıyor: Mülkiyet, yönetim ve aile sistemlerinin birbiriyle kesiştiği üç çevreli model (three-circle model), aile şirketlerine özgü hem güçleri hem kırılganlıkları açıklıyor. McKinsey'in küresel aile şirketi araştırması, iyi yönetişime sahip aile şirketlerinin — kurucu sonrası... Devamı

"Veriye dayalı karar alıyoruz" cümlesi artık neredeyse her kurumun standart söyleminin parçası. Ama bu söylem, çoğu kurumun gerçekliğini tam yansıtmıyor. Veri kalitesi düşük, tanımlar tutarsız, sahiplik belirsiz, farklı sistemlerden farklı rakamlar geliyor — ve kararlar yine de "veri bazlı" olarak alınıyor. Bu çelişki, veri yönetişiminin yokluğuna ya da işlevsizliğine işaret ediyor. Yapay zeka uygulamalarının kurumsal operasyona girmesiyle bu sorun katlanarak büyüyor: Kalitesiz veri üzeri... Devamı

Rekabet Kurumu, 2023 yılında Türkiye'nin farklı sektörlerindeki şirketlere toplamda 3 milyar TL'nin üzerinde idari para cezası verdi. Cezalar otomotiv bayileri, bankacılık, perakende, telekomünikasyon ve ilaç sektörlerini kapsıyordu. Bu rakamın ötesinde, rekabet ihlali tespiti şirketin itibarına, devlet ihale süreçlerine katılımına ve uluslararası ortaklık ilişkilerine kalıcı hasar verebiliyor. Üst yönetim için kritik soru şu değil: "Bizim rekabet ihlalimiz var mı?" Asıl soru: "Rekabet ih... Devamı

Birçok şirket, uyum programını (compliance program) düzenleyicilerin kapısını çaldığında hazırda bulunması gereken bir evrak seti olarak görüyor. Bu perspektif hem işlevsel hem finansal açıdan maliyetli. Etkin bir uyum programı, ihlalleri raporlamaktan önce önleyen ve kurumsal karar kalitesini sistematik biçimde artıran bir yönetim mekanizmasıdır. ABD Adalet Bakanlığı'nın (DOJ) 2023 güncellenmiş Kurumsal Uyum Programları Değerlendirme Kılavuzu, uyum programının etkinliğini değerlendirmek ... Devamı

Türkiye'deki halka açık şirketlerin yönetim kurullarında bağımsız üye oranı son on yılda düzenleyici baskıyla önemli ölçüde arttı. Ama bağımsızlık biçimsel bir kategori; etkinlik ise bambaşka bir soru. Spencer Stuart'ın 2024 Küresel Yönetim Kurulu Araştırması, yönetim kurulu üyelerinin %42'sinin mevcut çalışma yapısının stratejik müzakere için yeterli süre ve bilgi derinliği sunmadığını düşündüğünü ortaya koyuyor. Yasal bağımsızlık kriteri karşılanıyor, gerçek denge işlevi oluşmuyor. Bu b... Devamı

Yönetişim, etik ve uyum —GRC olarak da bilinen bu üçlü— kurumsal yönetimin en kritik eksenlerinden birini oluşturmaktadır. Ancak GRC'yi bir uyum maliyeti olarak değil stratejik bir kapasite olarak konumlandıran ve yönetim kurulunun çalışma gündeminin merkezine taşıyan organizasyonlar, bu üçlünün sunduğu değerin yalnızca küçük bir kesimine ulaşabilmektedir. Dünya Bankası verilerine göre rüşvet ve yolsuzluk küresel GSYİH'nin yaklaşık yüzde ikisine karşılık gelen bir maliyete yol açmaktadır. Öte ya... Devamı

"Risk yönetimi yapıyoruz" diyen şirketlerin büyük çoğunluğu aslında risk listeliyorlar. Uzun Excel tabloları, renkli risk matrisleri, olasılık-etki skalaları... Ama bu tablolar hazırlandıktan sonra ne olduğunu sorsanız, çoğu zaman yanıt "bir sonraki yıla kadar raftaki dosyasında bekliyor" oluyor. ISO 31000, risk yönetimini bu kısır döngüden kurtarmak için tasarlanmış bir rehber standart. 2009'da yayımlanıp 2018'de güncellenen bu standart, diğer ISO standartlarının aksine sertifikasyon içi... Devamı

Modern iş dünyasında kurumsal yönetişim, artık sadece yasal bir zorunluluk veya bir halkla ilişkiler faaliyeti olarak değerlendirilemez. Küresel pazarlarda rekabet eden kuruluşlar için etik ve uyum (compliance), operasyonel mükemmelliğin ve sürdürülebilir büyümenin temel taşıdır. Karar vericiler için asıl soru, uyum süreçlerinin nasıl bir maliyet merkezi olmaktan çıkarılıp, kurumsal bir değer yaratma mekanizmasına dönüştürüleceğidir. Uyum Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım: ISO 37301 Gele... Devamı