Blog

Türkiye'deki halka açık şirketlerin yönetim kurullarında bağımsız üye oranı son on yılda düzenleyici baskıyla önemli ölçüde arttı. Ama bağımsızlık biçimsel bir kategori; etkinlik ise bambaşka bir soru. Spencer Stuart'ın 2024 Küresel Yönetim Kurulu Araştırması, yönetim kurulu üyelerinin %42'sinin mevcut çalışma yapısının stratejik müzakere için yeterli süre ve bilgi derinliği sunmadığını düşündüğünü ortaya koyuyor. Yasal bağımsızlık kriteri karşılanıyor, gerçek denge işlevi oluşmuyor. Bu b... Devamı

Yönetişim, etik ve uyum —GRC olarak da bilinen bu üçlü— kurumsal yönetimin en kritik eksenlerinden birini oluşturmaktadır. Ancak GRC'yi bir uyum maliyeti olarak değil stratejik bir kapasite olarak konumlandıran ve yönetim kurulunun çalışma gündeminin merkezine taşıyan organizasyonlar, bu üçlünün sunduğu değerin yalnızca küçük bir kesimine ulaşabilmektedir. Dünya Bankası verilerine göre rüşvet ve yolsuzluk küresel GSYİH'nin yaklaşık yüzde ikisine karşılık gelen bir maliyete yol açmaktadır. Öte ya... Devamı

"Risk yönetimi yapıyoruz" diyen şirketlerin büyük çoğunluğu aslında risk listeliyorlar. Uzun Excel tabloları, renkli risk matrisleri, olasılık-etki skalaları... Ama bu tablolar hazırlandıktan sonra ne olduğunu sorsanız, çoğu zaman yanıt "bir sonraki yıla kadar raftaki dosyasında bekliyor" oluyor. ISO 31000, risk yönetimini bu kısır döngüden kurtarmak için tasarlanmış bir rehber standart. 2009'da yayımlanıp 2018'de güncellenen bu standart, diğer ISO standartlarının aksine sertifikasyon içi... Devamı

Modern iş dünyasında kurumsal yönetişim, artık sadece yasal bir zorunluluk veya bir halkla ilişkiler faaliyeti olarak değerlendirilemez. Küresel pazarlarda rekabet eden kuruluşlar için etik ve uyum (compliance), operasyonel mükemmelliğin ve sürdürülebilir büyümenin temel taşıdır. Karar vericiler için asıl soru, uyum süreçlerinin nasıl bir maliyet merkezi olmaktan çıkarılıp, kurumsal bir değer yaratma mekanizmasına dönüştürüleceğidir. Uyum Yönetiminde Yeni Nesil Yaklaşım: ISO 37301 Gele... Devamı

Geleneksel yönetim anlayışı, kararların kapalı kapılar ardında alındığı ve sadece finansal sonuçlara odaklanıldığı bir dönemi temsil ediyordu. Ancak günümüzde modern iş dünyası, başarının sadece "ne" yapıldığıyla değil, "nasıl" yapıldığıyla ölçüldüğü bir evrime tanıklık ediyor. Kurumsal yönetişim, bu noktada bir lüks değil, sürdürülebilirliğin temel taşıdır. Şeffaflık, bir kuruluşun paydaşlarına karşı dürüst olma taahhüdüdür. Sadece iyi haberlerin değil, risklerin ve başarısızlıkların da ... Devamı

Uygunluk politikaları yazılı. Eğitimler verilmiş. Prosedürler mevcut. Ama yönetici baskı altında kaldığında etik olmayan bir karar verirse, ya da bir çalışan "herkes böyle yapıyor" diyerek kurala göz yumuyorsa — tüm o belgeler bir işe yaramıyor demektir. Uygunluk kültürü, kuralları bilmekten çok, doğru olanı yapmayı seçmekle ilgili. Ve bu seçimi kolaylaştıran ya da zorlaştıran ortam, bilinçli bir şekilde inşa edilmek zorunda. Kültür Yukarıdan Aşağıya Akar — Ama Orada Başlamak Yetmez ... Devamı

Birkaç yıl önce büyük bir Türk holdingi, uluslararası bir ortaklık görüşmesinde beklenmedik bir soruyla karşılaştı: "Uygunluk programınızı anlatır mısınız?" Soru basit görünüyordu ama yanıt vermek zordu çünkü sistematik bir uygunluk yönetimi yoktu. Görüşme o gün bitmedi ama sürüklenmeye başladı. Uygunluk (compliance), Türkiye'de uzun süre "hukuk departmanının meselesi" olarak görüldü. Oysa global iş dünyasında uygunluk yönetimi, kurumsal yönetişimin ayrılmaz bir parçası haline çoktan geld... Devamı

Yolsuzluk nedir? Geniş çerçevede değerlendirildiğinde yolsuzluk; verilmiş olan yetkinin menfaatler veya özel amaçlar için kötüye kullanılması olarak tanımlanabilir. Bir başka deyişle, yolsuzluğun temeli; çıkar gözetmektir. Bu demektir ki çıkar çatışması bu kavramın özüdür. Yolsuzluk; kişi-kuruluş-devlet arasında olabilir. Eskiden beri kişiler, kuruluşlar ve devletler arasında yolsuzluk olgusuna mutlaka rastlanmıştır ve bu durum önlem alınmadığı sürece devam edecektir. Yol... Devamı