Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Güvenliği nedir?

Tedarik Zinciri Güvenliği

Tedarik zincirini; hammadde temini ile başlayıp, ürün ve hizmetin farklı ulaştırma yöntemleriyle son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar uzanan, birbirleri ile ilişki içinde olan kaynaklar ve süreçler dizisi olarak tanımlayabiliriz.

Tedarik zinciri dendiğinde, değişik sektörler ve kuruluşlara göre farklı ürünler, farklı yerler (üretim, depo, liman, konteyner, gümrük ...), farklı ve kimi zaman karmaşık operasyonlar ve sistemler (paketleme, yükleme, taşıma, elleçleme, kontrol ...), farklı ulaştırma şekilleri (hava, kara, deniz, demiryolu...), farklı kargo tipleri (konteyner, dökme, palet, tank...), farklı güvenlik seviyesindeki ulusal - uluslararası bölgeler akla gelebilir.

Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı “Güvenlik” ifadesinin anlamını “Tedarik Zincirine zarar veya hasar vermek için bilerek ve yetkisiz olarak düzenlenmiş eylemlere karşı koyma” olarak tanımlar. Bu çerçevede kuruluşun bazı alanlarda risk değerlendirmesi yaparak, risklerini kontrol altına almaları istenir.

Tedarik Zinciri Riskleri

Bu kapsamda kuruluşların karşı karşıya kaldığı risklere bazı örnekler şu şekilde verilebilir:

*Ürünlerin; üretim, depolama ve taşıma operasyonları sırasında çalınması, kaybolması

*Ürünlerin; üretim, depolama ve taşıma operasyonları sırasında hasar görmesi, zedelenmesi, bozulması

*Bina, tesis ve araçlara karşı yapılan kasıtlı eylemler neticesinde zarar görme

*Kuruluş araçlarının kötü niyetli eylemlerde, terörist saldırılarda kullanılması

*Kuruluş yönetici veya çalışanlarına yönelik zarar verme amaçlı eylemler

*Doğal afetler sonrası yaşanan yağma vb. olaylar

Bu örneklerin sayısı arttırılabilir.

Bir çok kuruluş "bizim başımıza gelmez!" mantığı ile hareket etmekte. Fakat gerçekte, hemen hemen tüm kuruluşlar çeşitli biçim ve şekillerde bu tür olaylara maruz kalmakta ve zarar görmektedirler.

ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Standardı

Tedarik edilen ürünün yerine ulaştırılamamasının sonuçlarının öngörülebilmesi, ilgili risklerin belirlenip bazı önlemlerin alınmış olması firmaların devamlılığı açısından önemlidir. Tedarik zinciri güvenlik risklerinin yönetilmesi ve zamanımızın değişken ortamında tedarik sürekliliğine destek sağlaması amacıyla ISO, 2007 yılında ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Standardını yayınladı.

ISO 28000:2007 , uluslararası bir standart olup, Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi gereklerini tanımlar ve bu sistemi uygulamak isteyen kuruluşlara bir yönetim modeli sağlar. Kuruluşun, Tedarik zinciri güvenliği ile ilgili faaliyetlerini diğer yönetim sistemleri ile aynı şemsiye altına alarak, risklerin etkin yönetilmesini hedefler.

Bu yeni yönetim sistemi standardı, tedarik zincirine herhangi bir şekilde bağlı olan kuruluşlara tedarik zincirindeki kritik güvenlik noktalarına dikkati çeken yeni bir çerçeve çizmektedir. Bu çerçeve finans, üretim, bilgi yönetimi ve üretim tesislerini içeren ancak bunlarla sınırlı kalmayan bir yapıdadır.

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • Nearshoring ve Friendshoring: Türkiye'nin Avrupa Tedarik Zincirindeki Stratejik Konumu

    COVID-19 pandemisinin tetiklediği tedarik zinciri krizinin ardından Avrupalı üreticilerin ve perakendecilerin önemli bir bölümü stratejik tedarik kararlarını gözden geçirdi. Uzak kaynak stratejisinin (offshoring) maliyet avantajı, kırılganlık bedeli ve artan nakliye maliyetleriyle tartışılır hale ge... Devamı

  • Tedarik Zinciri Yönetiminde Sosyal Uygunluk: SMETA ve BSCI Denetimleri

    Avrupa'daki büyük bir perakendeci, Türkiye'deki tedarikçisine şu talebi iletir: "Altı ay içinde SMETA denetiminden geçmenizi bekliyoruz. Aksi halde işbirliğimizi sürdüremeyiz." Bu senaryo artık istisnai değil — ihracat yapan Türk üreticiler için sosyal uygunluk denetimleri günlük iş hayatının bir pa... Devamı

  • Tedarik Zinciri Güvenliği nedir?

    Tedarik Zinciri Güvenliği Tedarik zincirini; hammadde temini ile başlayıp, ürün ve hizmetin farklı ulaştırma yöntemleriyle son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar uzanan, birbirleri ile ilişki içinde olan kaynaklar ve süreçler dizisi olarak tanımlayabiliriz. Tedarik zinciri dendiğinde, değişik s... Devamı

  • Tedarikçi Performans Yönetimi: Fiyat Dışı Kriterlerin Tedarik Kararındaki Ağırlığı

    Tedarik kararlarında fiyat baskınlığı, hem tedarikçi hem de alıcı tarafında uzun vadeli değer tahribatına yol açıyor. Alıcı, düşük fiyat karşılığında kalite, teslimat güvenilirliği ve inovasyon kapasitesinden taviz veriyor. Tedarikçi ise marjını kaybettiği için süreç yatırımı yapamıyor, kapasite gel... Devamı

  • Kritik Hammadde Riskleri ve Tedarik Çeşitlendirme Stratejileri: Yeşil Dönüşümün Karanlık Yüzü

    Enerji dönüşümü ve dijitalleşme, küresel ekonomiyi belirli kritik hammaddelere giderek artan bir bağımlılığa sürüklemektedir. Uluslararası Enerji Ajansı'nın "Temiz Enerji'nin Kritik Mineraller" raporuna göre, elektrikli araç pilleri ve yenilenebilir enerji altyapısına yönelik talep; lityum için 2040... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !