Tedarik Zinciri Yönetimi

ISO 28000 Standardının faydaları nelerdir?

ISO 28000:2007 standardı her boyutta ve her sektördeki kuruluşlara önemli faydalar sağlayacaktır.

Güvenlik risklerinin minimize edilmesi, “tam zamanında üretim” prensibi ile çalışmaya yönelik problemlerin azaltılması ve Avrupa Birliği ülkeleri ile ticaret yapan kuruluşlarda “Authorised Economic Operator (AEO)” gerektiren yeni yasal düzenlemenin gereklerinin karşılanması bunlardan sadece bazılarıdır.

ISO 28000 2007:

*Endüstrinin tüm sektörlerinde güvenlik risklerinin belirlenmesini ve gerekli önlemlerin alınmasını ve olası hasarın minimumda gerçekleşmesini sağlar.

*Konu ile ilgili faaliyetleri üst yönetimin gündemine getirerek diğer iş kararları ile birlikte yönetilmesini sağlar.

*Gümrük otoritelerine güvenlik risklerini tanımlama ve kontrol etme yeteneğinizi ispatlayarak kolaylık sağlar.

*AEO başvurularında birçok gereklilik standart ile aynı çizgide olduğundan, yasal otoritelerin kuruluşunuza olan güveninini artırır.

*Ürün/hizmet sağladığınız kuruluşların size olan güvenini sağlar.

*Sigorta kuruluşlarının güvenini arttırır, sigorta maliyetlerinizi azaltır.

*Sisteminizin belgelendirilmesi kuruluşun bütünsel imajına katkıda bulunur.

Bu faydalara ilişkin örnekler arttırılabilir.

Sonuç olarak; sektörü ve boyutu ne olursa olsun, ISO 28000 standardı tüm kuruluşlara maddi manevi büyük faydalar sağlamaktadır.

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • Tedarik Zinciri Kırılganlık Analizi: COVID Sonrası Dönemde Tek Kaynak Riskini Ölçmek

    2020-2022 pandemi döneminin tedarik zinciri çöküşleri, yöneticiler için pahalı bir ders oldu. Yarı iletken krizinden konteyner taşımacılığı tıkanmasına, Çin'den tek kaynakla alınan kritik hammaddenin temin edilememesine kadar uzanan bu süreç, tek boyutlu tedarik modelinin bedelini net biçimde ortaya... Devamı

  • ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Standardı

    ISO28000 İhtiyacı ve ISO28000 Standardı Birçok kuruluş için tedarik zinciri, iş sürekliliğinde hayati önem taşır. Bazı sektörlerde, tedarik zincirinde olabilecek kesintiler, firmayı derinden sarsabilecek etkiye sahiptir. Bu tür kuruluşlar için, tedarik zincirine ilişkin risklerin doğru belirlenme... Devamı

  • Stok Optimizasyonu: Fazla Stokun Gizli Maliyeti ve ABC-XYZ Analizi

    Stok yönetimi kararları, bilançonun iki tarafını eş zamanlı etkiliyor: Fazla stok, sermayeyi bağlıyor, depolama maliyeti yaratıyor, eskime ve bozulma riskini büyütüyor. Yetersiz stok ise üretim duruşu, müşteri kaybı ve acil sipariş maliyetiyle yanıt veriyor. Bu iki risk arasındaki denge noktasını bu... Devamı

  • Tedarik Zinciri Yönetiminde Sosyal Uygunluk: SMETA ve BSCI Denetimleri

    Avrupa'daki büyük bir perakendeci, Türkiye'deki tedarikçisine şu talebi iletir: "Altı ay içinde SMETA denetiminden geçmenizi bekliyoruz. Aksi halde işbirliğimizi sürdüremeyiz." Bu senaryo artık istisnai değil — ihracat yapan Türk üreticiler için sosyal uygunluk denetimleri günlük iş hayatının bir pa... Devamı

  • Tedarik Zinciri Esnekliği ve ISO 22301: Kesinti Riskini Sistemik Olarak Yönetmek

    COVID-19 pandemisi, Süveyş Kanalı tıkanıklığı ve Tayvan Boğazı gerginlikleri; tedarik zinciri kırılganlığını yönetim kurulu gündemine taşıyan kriz senaryolarının en çarpıcı örnekleri olmuştur. McKinsey Global Institute'ün araştırmasına göre, tedarik zincirleri ortalama her 3,7 yılda bir aylık ya da ... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !