Yönetişim, Etik ve Uyum

ISO 37002: 2021 Standardının Yapısı ve Maddeleri

İhbar yönetim sistemi standardı olan ISO 37002, Temmuz 2021'de yayınlanmıştır. ISO 37002:2021, sağlam ve etkili ihbar yönetim sistemlerinin uygulanması, yönetilmesi, değerlendirilmesi, sürdürülmesi ve iyileştirilmesi için yönergeler sağlamayı amaçlamaktadır. İhbar yönetim sistemlerinin kuruluşlar için neden önemli olduğu hakkında fikir edinmek için ISO37002 İhbar Yönetim Sistemi: Güvenli ve Etik Bir Çalışma Ortamı İçin Neden Önemli? sayfasını ziyaret edin.

ISO37002 standardı ISO'nun 309 no'lu Teknik Komitesi tarafından hazırlandı ve yönetilmekte.  (ISO/TC 309 Governance of organizations). Standart hazırlanırken ISO'nun diğer yönetim sistem standartlarına benzer şekilde "Yüksek Seviyeli Yapı" (Annex SL) referans alındı.

ISO 37002:2021 Standardı Ana Başlıkları

Önsöz

Giriş

1. Kapsam

2. Normatif referanslar

3. Terimler ve tanımlar

4. Kuruluşun bağlamı

4.1 Kuruluşu ve bağlamını anlama
4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini anlama
4.3 İhbar yönetim sisteminin kapsamını belirleme
4.4 İhbar yönetim sistemi

5. Liderlik

          5.1 Liderlik ve taahhüt
                    5.1.1 Yönetim organı
                    5.1.2 Üst yönetim
          5.2 İhbar politikası
          5.3 Roller, sorumluluklar ve yetkiler
                    5.3.1 Üst yönetim ve yönetim organı
                    5.3.2 İhbar yönetim fonksiyonu
                    5.3.3 Yetki devriyle karar alma

6. Planlama

          6.1 Risk ve fırsatları ele almak için eylemler
          6.2 İhbar yönetim sistemi hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için planlama
          6.3 Değişikliklerin planlanması

7. Destek

          7.1 Kaynaklar
          7.2 Yetkinlik
          7.3 Farkındalık
                    7.3.1 Genel
                    7.3.2 Personel eğitimi ve farkındalık önlemleri
                    7.3.3 Liderler ve diğer özel roller için eğitim
          7.4 İletişim
          7.5 Belgelendirilmiş bilgi
                    7.5.1 Genel
                    7.5.2 Belgelendirilmiş bilgilerin oluşturulması ve güncellenmesi
                    7.5.3 Belgelendirilmiş bilgilerin kontrolü
                    7.5.4 Veri koruma
                    7.5.5 Gizlilik

8. Operasyon

          8.1 Operasyonel planlama ve kontrol
          8.2 Yanlış davranış bildirimlerinin alınması
          8.3 Yanlış davranış bildirimlerinin değerlendirilmesi
                    8.3.1 Bildirilen yanlış davranışın değerlendirilmesi
                    8.3.2 Zararlı davranış risklerinin değerlendirilmesi ve önlenmesi
          8.4 Yanlış davranış bildirimlerinin ele alınması
                    8.4.1 Bildirilen yanlış davranışın ele alınması
                    8.4.2 İhbarcıların korunması ve desteklenmesi
                    8.4.3 Zararlı davranışların ele alınması
                    8.4.4 Bildirilen kişinin/kişilerin korunması
                    8.4.5 İlgili tarafların korunması
          8.5 İhbar vakalarının sonuçlandırılması

9. Performans değerlendirme

          9.1 İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme
                    9.1.1 Genel
                    9.1.2 Değerlendirme göstergeleri
                    9.1.3 Bilgi kaynakları
          9.2 İç denetim
                    9.2.1 Genel
                    9.2.2 İç denetim programı
          9.3 Yönetim gözden geçirmesi
                    9.3.1 Genel
                    9.3.2 Yönetim gözden geçirme girdileri
                    9.3.3 Yönetim gözden geçirme çıktıları

10. İyileştirme

          10.1 Sürekli iyileştirme
          10.2 Uygunsuzluk ve düzeltici faaliyet

 

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

    Kurumsal yönetimin amacı uzun vadeli yatırımları, finansal istikrarı ve işletmelerin dürüstlüğünü geliştirmek için gerekli olan güven, şeffaflık ve hesap verebilirlik ortamının oluşturulmasına yardımcı olmak ve bu sayede daha güçlü büyümeyi ve daha kapsayıcı toplumları desteklemektir. G20/OECD Kurum... Devamı

  • Yönetim Kurulu Etkinliği: Bağımsız Üyeden Gerçek Denge Gücüne

    Türkiye'deki halka açık şirketlerin yönetim kurullarında bağımsız üye oranı son on yılda düzenleyici baskıyla önemli ölçüde arttı. Ama bağımsızlık biçimsel bir kategori; etkinlik ise bambaşka bir soru. Spencer Stuart'ın 2024 Küresel Yönetim Kurulu Araştırması, yönetim kurulu üyelerinin %42'sinin mev... Devamı

  • CSRD Uyum Hazırlığı: Çift Önemlilik Analizini Doğru Yapmak

    Avrupa Birliği Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), sürdürülebilirlik raporlamasının tarihsel olarak en kapsamlı yasal düzenlemesini temsil etmektedir. NFRD'nin yaklaşık 11.700 şirkete uygulandığı düşünüldüğünde, CSRD'nin kapsadığı yaklaşık 50.000 şirket sayısı bu dönüşümün ölçeğin... Devamı

  • ISO37002 İhbar Yönetim Sistemi: Güvenli ve Etik Bir Çalışma Ortamı İçin Neden Önemli?

    İhbar (whistleblowing), şüpheli bir yanlış davranışın veya riskin bildirilmesi anlamına gelir. Çalışma hayatında, birçok yanlış davranış genellikle organizasyon içindeki ya da yakınındaki kişiler tarafından fark edilip raporlanır. Bu nedenle, organizasyonların ihbar süreçlerini düzenlemesi ve çalışa... Devamı

  • ISO 37001 ve Kurumsal Etik Programı: Yolsuzlukla Mücadelede Sistemik Yaklaşım

    Yolsuzluk, küresel ekonomide en yüksek maliyetli kurumsal risklerden biri olmayı sürdürmektedir. Dünya Bankası tahminlerine göre rüşvet ve yolsuzluk, her yıl küresel GSYİH'nin yaklaşık yüzde ikisine karşılık gelen 2 trilyon doların üzerinde bir maliyete neden olmaktadır. FCPA, UK Bribery Act ve Türk... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !