ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi Eğitimi


Eğitimin Amacı

Katılımcılara, bir organizasyonun yönetimsel etkinliğini ölçmek ve geliştirmek için kullanılan ISO 37004 standart ve metodolojilerini öğretmektir. Eğitim sonunda katılımcılar; kurumsal yönetişimin mevcut durumunu analiz etme, "Olgunluk Seviyesi" (Maturity Level) belirleme ve organizasyonu daha şeffaf, hesap verebilir ve sürdürülebilir bir yapıya taşımak için stratejik yol haritaları oluşturma yetkinliği kazanacaklardır.

Eğitimin Süresi

ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

  • ISO 37004 Standart Tanımı ve Kurumsal Yönetişimle İlişkisi
  • Olgunluk Modeli Kavramı: Ad-hoc (Hazırlıksız) Yapıdan "Optimize Edilmiş" Yönetişime Geçiş
  • Değerlendirme Kriterleri: Liderlik, Strateji, Risk Yönetimi ve Sosyal Sorumluluk
  • Veri Toplama ve Kanıt Analizi: Yönetişim Olgunluğu Nasıl Ölçülür?
  • ISO 37000 Prensiplerinin Olgunluk Matrisine Entegrasyonu
  • Olgunluk Seviyelerinin Belirlenmesi: Başlangıç, Tanımlanmış, Yönetilen ve Sürekli İyileşen
  • Gap (Boşluk) Analizi: Mevcut Durum ile İdeal Yönetişim Arasındaki Farkın Tespiti
  • Paydaş Beklentilerinin Olgunluk Değerlendirmesindeki Rolü
  • Raporlama Teknikleri: Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu İçin "Yönetişim Sağlık Raporu" Hazırlama
  • Sürekli İyileştirme: Olgunluk Seviyesini Bir Üst Basamağa Taşıma Stratejileri
  • Vaka Analizleri: Farklı Sektörlerden Yönetişim Olgunluk Senaryoları

Hedef Kitle

Üst düzey yöneticiler, Yönetim Kurulu üyeleri, Yönetişim ve Uyum (Compliance) uzmanları, İç denetçiler, Risk yöneticileri ve kurumsal sürdürülebilirliği yönetimsel kalite ile artırmak isteyen tüm profesyoneller bu eğitimden fayda sağlayabilirler.

Beklenen Kazanımlar

ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi eğitimi programını tamamlayan katılımcılar;

  • Kurumun yönetim yapısını uluslararası standartlarda, objektif bir puanlama sistemiyle ölçebilecek,
  • Yönetişimdeki zayıf noktaları ve suistimal risklerini proaktif olarak tespit edebilecek,
  • Yatırımcılar ve paydaşlar için kurumun "yönetilebilir" ve "güvenilir" olduğunu somut verilerle kanıtlayabilecek,
  • Kurumsal dönüşüm projelerini veriye dayalı bir "Yönetişim Yol Haritası" ile yönetebilecek,
  • Kurumun karar alma hızını ve stratejik isabet oranını artıran bir kültür inşasına liderlik edeceklerdir.

Eğitimin Yapısı

Eğitim, pratik bir "Öz-Değerlendirme Çalıştayı" formatında kurgulanmıştır. Katılımcılar; standartta yer alan göstergeleri kullanarak kurgusal bir şirketin olgunluk skorunu hesaplar ve bu skoru iyileştirecek aksiyon planları geliştirirler. İnteraktif matris çalışmaları ve grup tartışmaları ile teorik çerçeve uygulanabilir bir yönetim aracına dönüştürülür.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu, Olgunluk Değerlendirme Matrisleri (Excel/Yazılım formatlı), kontrol listeleri ve raporlama şablonlarını görüntüleyebilir ve indirebilirler.

Sertifika

ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda PDF formatında düzenlenerek katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Bu eğitim programına katılım için temel kurumsal yönetim (ISO 37000) kavramlarına aşina olunması önerilir. Yönetimsel süreçlerde tecrübe sahibi olmak eğitimin analiz aşamasında avantaj sağlayacaktır.


Yaklaşan Eğitim Tarihleri

Şu an için açılması planlanmış ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi Eğitimi programı bulunmamaktadır.
Düzenlenecek ilk eğitim programı için şimdiden rezervasyon yaptırabilirsiniz.

Rezervasyon yap

Kurumsal Eğitim Teklifi

ISO 37004 Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi Eğitimi programını kuruluşunuza özel olarak düzenleyebiliriz.
İçeriği ve formatını ihtiyaçlarınıza göre özelleştirerek maksimum faydayı sağlayın!

Paylaş
Takip edin!

Ne Dediler ?

Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve yönetişim dengesini kurmak adına çok samimi ve uygulanabilir tavsiyeler aldık.

Gelecek senaryoları ve risk odaklı yönetişim yaklaşımları konusunda KUM LTD’den vizyoner bir destek aldık.

Kurumsal etik ve sosyal sorumluluğun yönetişim stratejilerine nasıl dahil edileceğini vaka çalışmalarıyla öğrendik.

Kurumsal itibar ve sürdürülebilir büyüme için yönetişimin ne denli temel bir ihtiyaç olduğunu bir kez daha gördük.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

Daha Fazla Bilgi Edinin!

Tümünü Gör
ISO 37001 standardındaki terim ve tanımlar

Standartta kullanılan bazı terim ve tanımlar bu maddede açıklanmıştır. Standart şartları yorumlanırken bu tanımlar dikkate alınmalıdır.  3.1 rüşvet geçerli yasalar ihlal edilerek, yer ay... Devamı

Yönetim Kurulu Etkinliği: Bağımsız Üyeden Gerçek Denge Gücüne

Türkiye'deki halka açık şirketlerin yönetim kurullarında bağımsız üye oranı son on yılda düzenleyici baskıyla önemli ölçüde arttı. Ama bağımsızlık biçimsel bir kategori; etkinlik ise bambaşka bir soru... Devamı

ISO 37001'in kapsamı

ISO37001 standardının kapsamı konusunda standardın giriş sayfalarına gözatalım. #1.Kapsam Bu standart, rüşvetle mücadele yönetim sisteminin oluşturulması, uygulanması, sürdürülmesi, gözden geçir... Devamı

Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (1)

Stratejik Yönetim ilkeleri, ISO 9001 standardının 2015 yılı revizyonu ile iyiyden iyiye işletmelerin yönetim modellerine entegre edilmeye başlandı. Bu ilkeler ANNEX SL yapısına uygun geliştirilen diğe... Devamı