Kurumsal Yönetişim

ISO 37004 ile Yönetişim Olgunluk Düzeyinin Ölçülmesi

Her büyüklükteki ve türdeki kuruluş için etkili yönetişim ihtiyacı gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. Günümüz toplumunda, kuruluşların yalnızca finansal getirilerine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda kullandıkları ve etkiledikleri tüm kaynakları etkin bir şekilde yönetmeleri bekleniyor.

Toplum ve kurumsal paydaşlar artık sadece yönetişim hatalarının ve skandallarının önlenmesini değil, aynı zamanda iyi yönetişim uygulamalarının ve sonuçlarının açık bir şekilde gösterilmesini talep ediyor. Bu artan beklentiler, yönetişimin ölçülebileceği ve kararların alınmasına yardımcı olacak bir standardın varlığını zorunlu kılıyor.

İşte bu noktada ISO 37004 devreye giriyor. ISO 37004, kuruluşlara ve paydaşlarına, kurumsal yönetişim süreçlerini değerlendirme, karşılaştırma ve iyileştirme için somut bir yaklaşım sunuyor. Bu standart, yönetişim performansınızı zaman içinde nasıl geliştirdiğinizi ölçmenize olanak tanırken, aynı zamanda şeffaf ve güvenilir bir yönetim kültürü oluşturmanıza yardımcı oluyor.

ISO37004 Standartının Amacı Nedir?

Bu standart, ISO 37000 standardı doğrultusunda yönetişim koşullarının oluşturulmasını ve yönetişim ilkelerinin uygulanmasını değerlendirmek için rehberlik sunar. Yönetişim olgunluğu kavramını açıklar ve bu olgunluğun nasıl ölçüleceğine dair bilgi verir. Ayrıca, bir yönetişim olgunluk ölçüm çerçevesi, ilgili olgunluk ölçeği ve olgunluk modeli sağlar.

ISO 37000 ve ISO 37004 Arasındaki Bağlantı

ISO 37000 kurumsal yönetişim için evrensel ilkeleri ve uygulama rehberlerini sunarken,

ISO 37004 bu ilkelerin somut bir şekilde hayata geçirilmesini ve sonuçlarının ölçülmesini sağlar.

Bu iki standart birlikte kullanıldığında, kuruluşların etkili yönetişim uygulamaları oluşturmasına, olgunluğunu değerlendirmesine ve sürekli iyileştirme sağlamasına yardımcı olur.

ISO 37004 Neden Önemli?

Ölçülebilir Yönetişim Performansı:
Kuruluşunuzun yönetişim performansını belirli kriterlere göre değerlendirme ve iyileştirme imkânı sağlar.

Şeffaflık ve Güven:
Paydaşlarınıza, kararlarınızın ve yönetim süreçlerinizin ne kadar şeffaf olduğunu gösterebilirsiniz.

Sürekli İyileştirme:
ISO 37004, kuruluşların yönetişim süreçlerini sürekli olarak gözden geçirip geliştirmelerine olanak tanır.

ISO37004 Standartının Yapısı ve İçeriği

Kapsam

Atıf Yapılan Standartlar

3.Terimler ve Tanımlar
3.1 Yönetişim ve Organizasyon
3.2 Yönetişim Olgunluğu

4.Yönetişim Olgunluğu Unsurları
4.1 Genel
4.2 Yönetişim Davranışı
4.3 Yönetişim Etkinliği
4.4 Yönetişim Verimliliği
4.4.1 Genel
4.4.2 Yönetişim Çerçeveleri
4.4.3 Yönetişim Stratejileri
4.4.4 Yönetişim Politikaları
4.4.5 Kurumsal Performans Sonuçları
4.4.6 Yönetişim Tüzükleri
4.4.7 Yönetim Raporları
4.4.8 Yönetişim Bileşen Değerlendirmeleri

5.Yönetişim Olgunluğu Ölçüm Çerçevesi
5.1 Genel
5.2 Ölçüm İlkeleri
5.3 Ölçüm Faaliyetleri
5.3.1 Taahhüt
5.3.2 Tasarım
5.3.3 Uygulama
5.3.4 Gözetim
5.3.5 Eylem
5.4 Ölçüm Ölçeği
5.4.1 Genel
5.4.2 Yönetişim Davranışı Ölçeği
5.4.3 Yönetişim Etkinliği Ölçeği
5.4.4 Yönetişim Verimliliği Ölçeği
5.4.5 Yönetişim Olgunluğu Ölçeği
5.5 Ölçüm Sonuçlarının Birleştirilmesi

6.Yönetişim Olgunluk Modeli
6.1 Genel
6.2 Yönetişim Olgunluk Boyutları
6.2.1 Yönetişim Koşulları
6.2.2 Yönetişim İlkeleri
6.3 Yönetişim Olgunluğu Hesaplama
6.3.1 Olgunluk Modeli İçeriği
6.3.2 Değerlendirme Yargıları
6.3.3 Sonuçların Birleştirilmesi
6.4 Yönetişim Olgunluğunun İyileştirilmesi
6.4.1 Yönetişim Uygunluğunun Belirlenmesi
6.4.2 İyileştirme Hedeflerinin Belirlenmesi
6.4.3 İyileştirme Girişimlerinin Uygulanması
6.5 Yönetişim Olgunluğu Değerlendirmesi
6.6 Yönetişim Olgunluğu Raporlaması

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • ISO 37004 ile Yönetişim Olgunluk Düzeyinin Ölçülmesi

    Her büyüklükteki ve türdeki kuruluş için etkili yönetişim ihtiyacı gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. Günümüz toplumunda, kuruluşların yalnızca finansal getirilerine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda kullandıkları ve etkiledikleri tüm kaynakları etkin bir şekilde yönetmeleri bekleniyor. To... Devamı

  • Yönetimden Yönetişime

    Günümüzde “yönetim” kavramı “yönetişim” kavramına doğru evriliyor. Yönetişim kavramı; kuruluşların paydaşlarıyla sürekli iletişim içerisinde olmalarını, şeffaf ve hesap verebilir bir yöneti(şi)m modeli geliştirmelerini zorunlu hale getiriyor. Bu modeli geliştirirken ilgili uluslararası yaklaşımla... Devamı

  • 5 yıllık stratejik plan mı? Çok uzun!

    İş dünyasında yaygın bir şekilde uygulanan ve bir çok kamu/özel sektör şirketi tarafından etkin bir şekilde kullanılan Stratejik Planlama; kuruluşların hayallerini, yani vizyonunu gerçekleştirebilmesi için somut bir metodoloji sunuyor bize. Ülkemiz özelinde konuşursak; orta-büyük ölçekli özel sek... Devamı

  • Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (1)

    Stratejik Yönetim ilkeleri, ISO 9001 standardının 2015 yılı revizyonu ile iyiyden iyiye işletmelerin yönetim modellerine entegre edilmeye başlandı. Bu ilkeler ANNEX SL yapısına uygun geliştirilen diğer yönetim sistem standartlarına da otomatik olarak eklendi. Stratejik Yönetimi bilen ve uygulayan... Devamı

  • Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (2)

    Yazımızın 1.bölümünde stratejik yönetimde "paydaş" kavramını açıklamıştım. Bu 2.bölümünde ise paydaş kavramının ISO standartlarıyla ilişkisini açıklamaya çalışacağım. Böylece ISO tarafından ANNEX SL yapısına uygun olarak yayınlanan yönetim sistem standartlarının (ISO9001, ISO14001, ISO27001 vb.) 4.2... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir e-posta uzağınızda !