Yönetişim, Etik ve Uyum

ISO 37004 ile Yönetişim Olgunluk Düzeyinin Ölçülmesi

Her büyüklükteki ve türdeki kuruluş için etkili yönetişim ihtiyacı gün geçtikçe daha fazla önem kazanıyor. Günümüz toplumunda, kuruluşların yalnızca finansal getirilerine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda kullandıkları ve etkiledikleri tüm kaynakları etkin bir şekilde yönetmeleri bekleniyor.

Toplum ve kurumsal paydaşlar artık sadece yönetişim hatalarının ve skandallarının önlenmesini değil, aynı zamanda iyi yönetişim uygulamalarının ve sonuçlarının açık bir şekilde gösterilmesini talep ediyor. Bu artan beklentiler, yönetişimin ölçülebileceği ve kararların alınmasına yardımcı olacak bir standardın varlığını zorunlu kılıyor.

İşte bu noktada ISO 37004 devreye giriyor. ISO 37004, kuruluşlara ve paydaşlarına, kurumsal yönetişim süreçlerini değerlendirme, karşılaştırma ve iyileştirme için somut bir yaklaşım sunuyor. Bu standart, yönetişim performansınızı zaman içinde nasıl geliştirdiğinizi ölçmenize olanak tanırken, aynı zamanda şeffaf ve güvenilir bir yönetim kültürü oluşturmanıza yardımcı oluyor.

ISO37004 Standartının Amacı Nedir?

Bu standart, ISO 37000 standardı doğrultusunda yönetişim koşullarının oluşturulmasını ve yönetişim ilkelerinin uygulanmasını değerlendirmek için rehberlik sunar. Yönetişim olgunluğu kavramını açıklar ve bu olgunluğun nasıl ölçüleceğine dair bilgi verir. Ayrıca, bir yönetişim olgunluk ölçüm çerçevesi, ilgili olgunluk ölçeği ve olgunluk modeli sağlar.

ISO 37000 ve ISO 37004 Arasındaki Bağlantı

ISO 37000 kurumsal yönetişim için evrensel ilkeleri ve uygulama rehberlerini sunarken,

ISO 37004 bu ilkelerin somut bir şekilde hayata geçirilmesini ve sonuçlarının ölçülmesini sağlar.

Bu iki standart birlikte kullanıldığında, kuruluşların etkili yönetişim uygulamaları oluşturmasına, olgunluğunu değerlendirmesine ve sürekli iyileştirme sağlamasına yardımcı olur.

ISO 37004 Neden Önemli?

Ölçülebilir Yönetişim Performansı:
Kuruluşunuzun yönetişim performansını belirli kriterlere göre değerlendirme ve iyileştirme imkânı sağlar.

Şeffaflık ve Güven:
Paydaşlarınıza, kararlarınızın ve yönetim süreçlerinizin ne kadar şeffaf olduğunu gösterebilirsiniz.

Sürekli İyileştirme:
ISO 37004, kuruluşların yönetişim süreçlerini sürekli olarak gözden geçirip geliştirmelerine olanak tanır.

ISO37004 Standartının Yapısı ve İçeriği

Kapsam

Atıf Yapılan Standartlar

3.Terimler ve Tanımlar
3.1 Yönetişim ve Organizasyon
3.2 Yönetişim Olgunluğu

4.Yönetişim Olgunluğu Unsurları
4.1 Genel
4.2 Yönetişim Davranışı
4.3 Yönetişim Etkinliği
4.4 Yönetişim Verimliliği
4.4.1 Genel
4.4.2 Yönetişim Çerçeveleri
4.4.3 Yönetişim Stratejileri
4.4.4 Yönetişim Politikaları
4.4.5 Kurumsal Performans Sonuçları
4.4.6 Yönetişim Tüzükleri
4.4.7 Yönetim Raporları
4.4.8 Yönetişim Bileşen Değerlendirmeleri

5.Yönetişim Olgunluğu Ölçüm Çerçevesi
5.1 Genel
5.2 Ölçüm İlkeleri
5.3 Ölçüm Faaliyetleri
5.3.1 Taahhüt
5.3.2 Tasarım
5.3.3 Uygulama
5.3.4 Gözetim
5.3.5 Eylem
5.4 Ölçüm Ölçeği
5.4.1 Genel
5.4.2 Yönetişim Davranışı Ölçeği
5.4.3 Yönetişim Etkinliği Ölçeği
5.4.4 Yönetişim Verimliliği Ölçeği
5.4.5 Yönetişim Olgunluğu Ölçeği
5.5 Ölçüm Sonuçlarının Birleştirilmesi

6.Yönetişim Olgunluk Modeli
6.1 Genel
6.2 Yönetişim Olgunluk Boyutları
6.2.1 Yönetişim Koşulları
6.2.2 Yönetişim İlkeleri
6.3 Yönetişim Olgunluğu Hesaplama
6.3.1 Olgunluk Modeli İçeriği
6.3.2 Değerlendirme Yargıları
6.3.3 Sonuçların Birleştirilmesi
6.4 Yönetişim Olgunluğunun İyileştirilmesi
6.4.1 Yönetişim Uygunluğunun Belirlenmesi
6.4.2 İyileştirme Hedeflerinin Belirlenmesi
6.4.3 İyileştirme Girişimlerinin Uygulanması
6.5 Yönetişim Olgunluğu Değerlendirmesi
6.6 Yönetişim Olgunluğu Raporlaması

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • ISO 37001'in kapsamı

    ISO37001 standardının kapsamı konusunda standardın giriş sayfalarına gözatalım. #1.Kapsam Bu standart, rüşvetle mücadele yönetim sisteminin oluşturulması, uygulanması, sürdürülmesi, gözden geçirilmesi ve geliştirilmesi için gereklilikleri kapsar ve kullanım için kılavuz bilgiler sağlar. Sis... Devamı

  • 5 yıllık stratejik plan mı? Çok uzun!

    İş dünyasında yaygın bir şekilde uygulanan ve bir çok kamu/özel sektör şirketi tarafından etkin bir şekilde kullanılan Stratejik Planlama; kuruluşların hayallerini, yani vizyonunu gerçekleştirebilmesi için somut bir metodoloji sunuyor bize. Ülkemiz özelinde konuşursak; orta-büyük ölçekli özel sek... Devamı

  • Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (2)

    Yazımızın 1.bölümünde stratejik yönetimde "paydaş" kavramını açıklamıştım. Bu 2.bölümünde ise paydaş kavramının ISO standartlarıyla ilişkisini açıklamaya çalışacağım. Böylece ISO tarafından ANNEX SL yapısına uygun olarak yayınlanan yönetim sistem standartlarının (ISO9001, ISO14001, ISO27001 vb.) 4.2... Devamı

  • İklim Riskinin Yönetim Kurulu Gündemine Taşınması: Gözetim Yapısı ve Hesap Verebilirlik

    İklim riski, uzun süre kurumsal yönetişim yapılarının çeperinde kalmış; sürdürülebilirlik raporlarının bir bölümü ya da kurumsal sorumluluk ekiplerinin faaliyet alanı olarak ele alınmıştır. Bu konumlanma hızla değişmektedir. TCFD çerçevesinin ana akımlaşması, IFRS S2'nin yürürlüğe girmesi ve kurumsa... Devamı

  • ISO37000'de Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu

    ISO37000:2021 standardı, kurumsal yönetişim konusunda ilk uluslararası standart olması sebebiyle, yönetişim konusundaki kavramların, terimlerin belirlenmesi konusunda da referans doküman olmaya aday. ISO37000 konuyla ilgili 2 terim kullanmakta: Governing body: Person or group of people who hav... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !