Süreç Odaklı Kalite Yönetimi Eğitimi


Eğitimin Amacı

Kuruluşların geleneksel dikey hiyerarşik yapıdan kurtularak, katma değer yaratan süreçler üzerinden yatay bir yönetim anlayışı geliştirmelerini sağlamaktır. Eğitim sonunda katılımcılar; süreçlerin tanımlanması, haritalandırılması, sahipliklerinin belirlenmesi ve performans göstergeleriyle (KPI) sürekli iyileştirilmesi konularında uzmanlaşarak, kurumsal verimliliği ve müşteri memnuniyetini artıracak bir "Süreç Odaklı Kalite" kültürü inşa etme yetkinliği kazanacaklardır.

Eğitimin Süresi

Süreç Odaklı Kalite Yönetimi Eğitimi programı 1 gün sürelidir.

Özet Eğitim İçeriği

  • Süreç Kavramı ve Temel Prensipler: Fonksiyonel Yönetim vs. Süreç Yönetimi
  • Süreçlerin Sınıflandırılması: Temel (Operasyonel), Destek ve Yönetim Süreçleri
  • Süreç Haritalandırma Teknikleri: Kaplumbağa Diyagramı (Turtle Diagram) ve SIPOC Analizi
  • Süreç Sahipliği ve Sorumlulukların Belirlenmesi (RACI Matrisi)
  • Süreçlerin ISO 9001:2015 Standart Maddeleri ile İlişkilendirilmesi
  • Süreç Performans Yönetimi: Doğru KPI ve Metriklerin Belirlenmesi
  • Süreçlerde Risk ve Fırsat Yönetimi Yaklaşımı
  • Süreçlerin Etkinliği ve Verimliliğinin Ölçülmesi
  • Sürekli İyileştirme Araçları: PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) Döngüsü
  • Darboğaz Analizi ve Süreç Sadeleştirme (Yalın Yaklaşımlar)
  • Süreçlerin Dokümantasyonu ve Standart Operasyon Prosedürleri (SOP)
  • Vaka Analizleri: Süreçlerin İyileştirilmesiyle Sağlanan Tasarruf ve Başarı Örnekleri

Hedef Kitle

Kalite yöneticileri ve uzmanları, Süreç geliştirme profesyonelleri, Bölüm müdürleri, Operasyon yöneticileri, İç denetçiler ve iş süreçlerini daha verimli hale getirmekle görevli her seviyeden yönetici bu eğitimden fayda sağlayabilirler.

Beklenen Kazanımlar

Süreç Odaklı Kalite Yönetimi eğitimi programını tamamlayan katılımcılar;

  • Organizasyonun işleyişini "birbirinden bağımsız adalar" yerine "entegre süreçler" olarak görebilecek,
  • Süreçler arasındaki etkileşim noktalarını ve kayıpları tespit ederek maliyetleri düşürebilecek,
  • Her sürecin hedeflerini şirket stratejileriyle uyumlu hale getirerek ölçülebilirlik sağlayacak,
  • Hataların kök nedenlerini "kişilerde" değil "süreçlerde" arayan bir kalite bilinci geliştirecek,
  • Denetimlerde süreç performansını veriye dayalı ve profesyonel bir şekilde sunabileceklerdir.

Eğitimin Yapısı

Eğitim, standart anlatımın ötesinde uygulamalı bir atölye çalışması niteliğindedir. Katılımcılar; Kaplumbağa Diyagramı yöntemini kullanarak kendi birimlerindeki kritik bir süreci analiz eder ve bu sürece uygun SIPOC haritası çıkarırlar. İnteraktif tartışmalar ve grup çalışmaları ile teorik bilgiler iş pratiğine dönüştürülür.

Eğitim Dokümantasyonu

Tüm eğitim dokümantasyonu KUM-CPM yazılımı üzerinden internet ortamında yayınlanacaktır. Katılımcılar eğitim sonunda kendilerine verilecek olan erişim bilgileri ile eğitim sunumu, süreç haritalama şablonları, SIPOC ve Kaplumbağa Diyagramı örneklerini görüntüleyebilir ve indirebilirler.

Sertifika

Süreç Odaklı Kalite Yönetimi Eğitimi programını tamamlayan katılımcılar uluslararası geçerli Türkçe/İngilizce "Eğitim Sertifikası" almaya hak kazanacaklardır. Eğitim sertifikaları elektronik ortamda PDF formatında düzenlenerek katılımcılara sunulacaktır.

Ön Şartlar

Bu eğitim programına katılım için herhangi bir ön şart yoktur; ancak kalite yönetim sistemleri veya kurumsal süreçler hakkında temel bir farkındalığa sahip olmak eğitimin verimliliğini artıracaktır.


Yaklaşan Eğitim Tarihleri

Şu an için açılması planlanmış Süreç Odaklı Kalite Yönetimi Eğitimi programı bulunmamaktadır.
Düzenlenecek ilk eğitim programı için şimdiden rezervasyon yaptırabilirsiniz.

Rezervasyon yap

Kurumsal Eğitim Teklifi

Süreç Odaklı Kalite Yönetimi Eğitimi programını kuruluşunuza özel olarak düzenleyebiliriz.
İçeriği ve formatını ihtiyaçlarınıza göre özelleştirerek maksimum faydayı sağlayın!

Paylaş
Takip edin!

Ne Dediler ?

Hata türleri ve etkileri analizi (FMEA) konusundaki pratikler, üretim hattımızdaki fire oranlarını düşürmemize katkı sağladı.

Kalibrasyon ve cihaz yönetimi konusundaki hassas detaylar, laboratuvar verimliliğimizi artırdı.

Tedarikçi değerlendirme ve geliştirme süreçlerinde kullanacağımız uluslararası standartlar operasyonel risklerimizi azalttı.

Sürekli iyileştirme metodolojisinin kalite sistemindeki rolünü, sektörden verilen canlı örneklerle pekiştirdik. Çok verimliydi.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

Daha Fazla Bilgi Edinin!

Tümünü Gör
ISO 9000 standartlarının temel prensipleri nelerdir?

ISO 9000 Standarları 8 Temel Prensip üzerine kurulmuştur: Müşteri Odaklılık Kuruluşlar, müşterilerine bağlıdır. Bu nedenle; Müşterinin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı,Müşteri şartla... Devamı

ISO 9001 Sertifikasından Gerçek Kalite Performansına: Kağıt Sistemden Çalışan Sisteme

ISO 9001 sertifikası taşıyan bir tedarikçiden kalite sorunu geldiğinde, alıcı firmanın tepkisi genellikle şaşkınlıktır. "Sertifikaları var, nasıl olur?" Bu şaşkınlık, ISO 9001'in ne yaptığına dair yay... Devamı

IATF 16949: Otomotiv Tedarik Zincirinde Sertifika Ötesinde Gerçek Kalite Olgunluğu

Türkiye, küresel otomotiv tedarik zincirinde önemli bir konuma sahip: Yıllık 1,2 milyon araç üretimi, 3 milyar doları aşkın otomotiv parçası ihracatı ve Stellantis, Ford, Renault, Toyota, Hyundai gibi... Devamı

Müşteri Şikayeti Yönetimi: Her Şikayetin İçindeki İyileştirme Fırsatını Görmek

Bir müşteri şikayet ettiğinde, verdiği bilginin değeri şikayetin kendisinden çok daha büyük. Araştırmalar, gerçek memnuniyetsizlik yaşayan müşterilerin yalnızca %4-10'unun şikayet ettiğini, geri kalan... Devamı