Kurumsal Olgunluk ve Performans

CPM - Customer Project Management Yazılımı hakkında

Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterilerimize sunduğumuz tüm hizmetlerimizde proje yönetimi ilkeleri zaten etkin bir şekilde uygulanmaktaydı, fakat CPM yazılımı ile artık bunu bir üst boyuta taşıdık. 

Her zaman sektöründe yeniliklere imza atmayı ve sunduğu hizmetin kalitesini en üst düzeyde tutmayı amaçlayan Kum, artık danışmanlık hizmetlerininin operasyonel yönetimini kendi geliştirdiği CPM yazılımı ile yönetiyor.

CPM - CustomerProject Management yazılımı, firmamız tarafından geliştirildi ve 2016 yılı itibarıyla tüm danışmanlık projelerimizde kullanılmaya başlandı. Bu yazılım ile hem proje danışmanlarımız, hem de müşterilerimiz proje çalışmalarını daha etkin yürütme ve yönetme imkanına kavuştular.

 

CPM'in Temel Özellikleri

Etkin bir proje yönetimi sağlar!

CPM, evrensel kabul görmüş proje yönetim ilkeleri ve metotlarını kullanır. Proje bazında aşamalar, faaliyetler, terminler ve sorumluluklar birbiriyle ilintili şekilde yönetilir.

Basittir!

CPM, kullanıcılarını son derece basit ve gereksiz detaylardan arındırılmış bir arayüzle karşılar. Kullanımı için özel bir yazılım bilgisine ihtiyaç duyulmaz, temel bilgisayar ve internet kullanıcısı olan herkes rahatlıkla kullanabilir. Bununla birlikte proje danışmanınız yazılımın kullanımı ile ilgili kısa bir eğitimi de projenizin başlangıcında size verecektir.

Cihazdan ve lokasyondan bağımsızdır!

CPM yazılımı internet üzerinde çalışır. Yazılımı kullanmak için bilgisayarınıza herhangi bir program kurulmaz. İnternet bağlantısı olan herhangi bir bilgisayardan ve herhangi bir yerden erişebilirsiniz.

Kullanıcı yönetimi

Proje yöneticiniz ve proje ekip üyeleriniz adına açılan kullanıcı hesapları ile ilgili tüm kişi/birimler yazılımı kullanabilir, proje ile ilgili faaliyetlerini yönetebilirler.

Proje Görev ve Etkinliklerinin takibi

Proje ile ilgili belirlenmiş olan tüm görev ve etkinliklere ilişkin detaylar, eklenmiş dokümanlar, terminler, sorumlular tek ekranda filtrenebilir şekilde görüntülenebilir ve yönetilebilir.

Raporlama

Proje ile ilgili faaliyetlere ilişkin basit ve özet raporlar ile proje durumunu görüntülenebilir. Üstelik Gantt Chart desteği ile.

Tam bir ekip çalışması sağlar.

Görevlere ilişkin diğer kullanıcılar yorumlarını, görüşlerini paylaşılabilir, dosya ekleyebilir.

CPM yazılımını nasıl kullanacaksınız?

Tüm danışmanlık projelerimizde, projenin başlangıcında öncelikle bir proje ekibi oluşturulmaktadır. Proje ekibi oluşturulduktan sonra ekip üyeleri adına kullanıcı hesapları oluşturulacak ve sisteme giriş bilgileriniz ve şifreleriniz size iletilecektir. Size iletilen kullanıcı adı ve şifre ile cpm.kum.com.tr adresinden sisteme giriş yapabilir ve kullanmaya hemen başlayabilirsiniz. Bu aşamada proje danışmanınız size kısa bir eğitim verecek ve yazılımın kullanımı ile ilgili bilgileri size aktaracaktır. Zaten CPM, üst düzey bilgisayar/yazılım bilgisine sahip olmayan normal bir bilgisayar kullanıcısının rahatlıkla kullanabileceği basitlikte tasarlandığından, hemen etkin bir şekilde kullanmaya başladığınızı göreceksiniz.

Birkaç ekran görüntüsü size fikir verecektir.

Paylaş   

İlginizi Çekebilir
  • ESG ile Kurumsal Olgunluk: Stratejik Performans Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

    Kurumsal olgunluk kavramı onlarca yıldır yönetim literatüründe var olmuştur; ancak ESG'nin stratejik performans yönetimine entegrasyonu bu kavramı köklü biçimde yeniden tanımlamaktadır. CMMI, P3M3 veya EFQM gibi geleneksel olgunluk modellerinde olgunluk; süreç tutarlılığı, ölçülebilirlik ve sürekli ... Devamı

  • Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata

    Denetim geldiğinde risk kaydı hazır. Toplantıda risk matrisi ekranda. Ama soruyorsunuz: Bu riskler gerçekten takip ediliyor mu? Eylem planları hayata geçti mi? Yanıt çoğunlukla sessizlik oluyor. Risk yönetimi uygulamalarının önündeki en büyük engel teknik bilgi eksikliği değil. Doğru yapılandırıl... Devamı

  • OKR ile KPI Arasında Kalmak: Strateji ile Operasyonu Gerçekten Bağlamak

    Yönetim kurulu toplantısı bitiyor. Stratejik hedefler netleşti, sunum etkileyiciydi. Bir ay sonra operasyon müdürleri günlük işlerin akışına gömüldü. Üç ay sonra strateji belgesi bir ortak sürücüde arşivlendi. Bu döngü, çoğu kurumda yılda iki kez tekrarlanıyor. Sorun strateji kalitesiyle değil, stra... Devamı

  • Varlık Yönetiminde Yaşam Döngüsü Yaklaşımı: Satın Almadan İmhaya

    Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif maliyetler, elden çıkarma masrafları ve yeni alım süreci hesaplanmamış. Karar sezgisel, veriye dayan... Devamı

  • ISO 9001 : 2015 ve ISO 14001 : 2015 Standartları yayınlandı !

    Bir süredir revizyon çalışmaları devam eden ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 : 2015 Çevre Yönetim Sistemi standartları Eylül 2015 içerisinde yayınlandı. Yeni standartların detaylı incelemesi, eski standartlarla farklılıklar ve geçiş süreci ile ilgili bilgileri yakında web sitem... Devamı

  • Kategoriler
    İhtiyaçlarınız için en doğru adrestesiniz. Tüm sorularınızın yanıtları ve en uygun çözümler bir mesaj uzağınızda !