Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık artık ölçülmesi ve yönetilmesi gereken bir sistem.
Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI), kurumların sosyal sürdürülebilirlik performansının en görünür göstergelerinden biri haline geldi. AB'nin Ücret Şeffaflığı Direktifi, CSRD'nin sosyal pilonu, GRI 405 ve uluslararası yatırımcıların ESG değerlendirme kriterleri — hepsi DEI'yi ölçülebilir, raporlanabilir ve yönetilebilir bir alan olarak tanımlıyor.
DEI'yi iyi niyet beyanlarından çıkarıp kurumsal bir yönetim sistemine dönüştürmek; veri toplamayı, politika geliştirmeyi, hedef belirlemeyi ve ilerlemeyi izlemeyi gerektiriyor. Mevcut durumu nesnel olarak ölçüyor, kurumunuzun yapısına ve önceliklerine uygun bir DEI yönetim sistemi kuruyoruz.
Hizmetlerimiz
DEI Mevcut Durum Analizi
Kurumunuzun çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık performansını GRI 405, CSRD sosyal göstergeleri ve sektör karşılaştırmaları çerçevesinde değerlendiriyoruz. İşe alım, terfi, ücret ve çalışan deneyimi boyutlarında mevcut durumu sayısal verilerle ortaya koyuyor; öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.
DEI Politika ve Prosedür Geliştirme
Çeşitlilik ve kapsayıcılık politikası, eşit fırsat ve ayrımcılık yasağı prosedürleri, ücret eşitliği politikası — DEI yönetim sisteminin doküman altyapısını kurumunuzun yapısına ve mevcut politika çerçevesine uyumlu biçimde hazırlıyoruz. AB Ücret Şeffaflığı Direktifi gereklilikleri politika tasarımında öncelikli referanslardan biri.
DEI KPI Çerçevesi ve Veri Sistemi Kurulumu
GRI 405, CSRD sosyal göstergeleri ve AB Ücret Şeffaflığı Direktifi kapsamındaki raporlama yükümlülükleri doğrultusunda DEI gösterge seti oluşturuyoruz. Cinsiyet, yaş, engel durumu ve diğer çeşitlilik boyutlarında veri toplama prosedürleri, sorumluluk atamaları ve izleme mekanizmalarını birlikte tasarlıyoruz.
Ücret Eşitliği Analizi ve Şeffaflık Hazırlığı
AB Ücret Şeffaflığı Direktifi, eşit veya eşdeğer iş için ücret farklılıklarının raporlanmasını ve belirli eşiğin üzerindeki farklar için düzeltici aksiyon alınmasını zorunlu kılıyor. Mevcut ücret yapınızı cinsiyet ve diğer çeşitlilik değişkenleri açısından analiz ediyor, direktif gerekliliklerini karşılamaya yönelik raporlama ve eylem planı hazırlıyoruz.
DEI Hedef Belirleme ve Yol Haritası
Mevcut durum analizi bulgularına dayanarak ölçülebilir DEI hedefleri ve çok yıllı yol haritası hazırlıyoruz. Hedefler; sektör karşılaştırmaları, mevzuat gereklilikleri ve kurumun stratejik öncelikleri gözetilerek belirleniyor. Yıllık aksiyon planları ve sorumluluk atamaları yol haritasının ayrılmaz parçası.
Yıllık DEI Performans Değerlendirmesi
DEI göstergelerini yıllık döngüde izliyor, hedeflere ilerlemeyi değerlendiriyor ve bir sonraki dönem için önceliklendirme önerisi sunuyoruz. GRI, CSRD veya AB Ücret Şeffaflığı Direktifi kapsamındaki raporlama yükümlülükleri için veri ve içerik altyapısını bu süreçte birlikte hazırlıyoruz.
DEI Sistem Gözden Geçirme ve Mevzuat Uyumu
DEI alanındaki mevzuat ve standartlar hızla gelişiyor. Yıllık sistem gözden geçirmelerinde AB direktiflerindeki güncellemeleri, GRI ve CSRD standart değişikliklerini sisteminize yansıtıyor; boşlukları ve iyileştirme fırsatlarını raporluyoruz.
Sorunuz mu var?
DEI Danışmanlığı ile ilgili aklınıza takılan soruları iletin, uzmanlarımız yanıtlasın.
Bilgi AlınÖn Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ücretsiz DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
DEI Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Danışmanlık hizmetleri konusunda bir çok alternatif kuruluş ve bir çok alternatif danışmanlık programı mevcut. Bu alternatifler arasında doğru seçim yapabilmek oldukça zor.
Seçiminize yardımcı olabilmesi amacıyla herhangi bir yerden alabileceğiniz klasik ve birbirinin aynısı gibi görünen danışmanlık hizmetlerinde karşılaşabileceğiniz riskler, ve bu risklere karşı Kum danışmanlık hizmetlerinin size sunduklarını özetlemeye çalıştık.
Farkımız nedir?Ne Dediler ?
Hazır şablonlarla değil, gerçekten kendi yapımıza özgü bir sistem kurduk. Farkı çalışmaya başladığımızda anladık. Belgemizi de sıfır hata ile aldık.
Ekibimizin özgüveni ve farkındalığı projenin en değerli çıktısı oldu. Sistem kuruldu ama asıl kazanım çalışanlarımızın gelişimiydi.
Danışmanlarımız süreci başından sonuna çok iyi yönetti. Projenin her adımı önceden belirliydi, kim ne yapacak, ne zaman bitecek. Hiç sürprizle karşılaşmadık.
Kurduğumuz sistem kağıtta kalmadı. Süreçlerimiz hızlandı, tekrar eden hatalar neredeyse sıfırlandı. Yatırımın karşılığını çok kısa sürede gördük.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Bir fabrikada üretim hattındaki kritik bir ekipman arıza yapıyor. Bakım ekibi müdahale ediyor, saatler geçiyor, üretim durmuş bekliyor. Sonunda anlaşılıyor ki arıza öngörülebilirdi — bakım kayıtlarına... Devamı
Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı
En çok merak edilen ve sorulan sorulardan birisi, yönetim sistemi nasıl kurulur ve nasıl belgelendirilir sorusu. Özellikle ilk defa bir yönetim sistemi kuracak olan firmalarda bu amaçla yapı... Devamı
İthalat-ihracat yapan, dolayısıyla gümrük işlemleri ile yoğun olarak uğraşan firmaların son zamanlarda çok duyduğu (duymayanların çok şey kaybettiği) ve çok üzerinde durduğu bir terim “Yetkilendi... Devamı
Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı
Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterile... Devamı
Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif ... Devamı
Bilindiği üzere ISO 9001:2015 revizyonu Eylül 2015 içerisinde yayınlanarak yürürlüğe girdi. Benzer şekilde ISO 14001 standardı da revize edilerek ISO 14001:2015 olarak yayınlandı. Bundan sonraki... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?