ISO 37000 Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı
Yönetimden Yönetişime...
Günümüzde “yönetim” kavramı “yönetişim” kavramına doğru evriliyor.
Yönetişim kavramı; kuruluşların paydaşlarıyla sürekli iletişim içerisinde olmalarını, şeffaf ve hesap verebilir bir yöneti(şi)m modeli geliştirmelerini zorunlu hale getiriyor. Bu modeli geliştirirken ilgili uluslararası yaklaşımları ve standartları referans almak, tanınırlığın ve kabulün başlıca anahtarı.
Kuruluşlar paydaşlarına karşı sorumludurlar, onların ihtiyaç ve beklentilerini karşılamaya çalışırlar. Bu sorumluluklarını yerine getirmek için bir taraftan kuruluşun etkinliğini ve verimliliğini arttırmaya çalışırken diğer taraftan da yönetim ve karar alma süreçlerinin şeffaflığını ve hesap verebilirliğini güvence altına almak durumundadırlar.
Kum olarak yönetişim ilkelerine ve standartlarına uygun yönetim felsefesinin ve modelinin geliştirilmesi yoluyla etkinliğine ve verimliliğine katkıda bulunacak danışmanlık projeleri üretmekteyiz.
Şirketinizin stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlayan, şeffaf, hesap verebilir ve sürdürülebilir bir yönetim yapısına sahip olmak artık mümkün! Uzman danışmanlık hizmetlerimizle, kurumsal yönetişim süreçlerinizi güçlendiriyor, risklerinizi yönetilebilir hale getiriyor ve paydaşlarınıza güven veriyoruz. ISO 37000 standartlarına uygun çözümlerimizle, hem bugün hem de gelecekte başarıyı yakalayın.
ISO 37000 ile kurumsal yapınızı nasıl güçlendireceğinizi öğrenmek için hazırladığımız detaylı sunumu inceleyin. Sunumu talep etmek için aşağıdaki linkten bize ulaşın, sunumu eposta adresinize ulaştıralım.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Boşluk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut yönetişim yapısını, politikalarını ve uygulamalarını ISO 37000 ilkeleri ve şartları çerçevesinde değerlendiriyoruz. Güçlü yönlerinizi belirlemenize, eksiklikleri tespit etmenize ve iyileştirme fırsatlarını ortaya koymanıza yardımcı oluyoruz. Analiz sonucunda kuruluşunuza özel bir yol haritası sunulur.
Kurumsal Yönetişim Çerçevesi Geliştirilmesi
Mevcut yönetim modeli ve uygulamalarınızı gözden geçirerek ISO 37000 standardı ve diğer kurumsal yönetişim çerçeveleri ilkeleriyle uyumlu hale getiriyoruz. Kuruluşunuzun yapısına ve ihtiyaçlarına özgü bir kurumsal yönetişim çerçevesi modeli oluşturarak yönetişim yolculuğunuzda size destek oluyoruz. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri de bu süreçte referans alınan çerçeveler arasında yer alır.
ISO 37000 Kurumsal Yönetişim Sistemi Kurulumu
Kuruluşunuzun ISO 37000 standart şartlarını karşılayan bir kurumsal yönetişim sistemi kurması ve devreye alması için kapsamlı danışmanlık sağlıyoruz. Eğitim, dokümantasyon, sistem modelinin geliştirilmesi, standart şartlarına uygun süreçlerin tanımlanması ve sistem çerçevesinin oluşturulması dahil olmak üzere ihtiyaç duyabileceğiniz tüm aşamalarda uzman rehberliği sunuyoruz.
Üst Yönetim Yapısının Analizi ve Geliştirilmesi
Mevcut üst yönetim yapısını kurumsal yönetişim ilkeleri çerçevesinde değerlendirerek sapmaları belirliyoruz. Yönetim kurulları ve ilgili komite/kurulların oluşturulması, görev tanımlarının ve çalışma şekillerinin belirlenmesi, yetki ve sorumlulukların tanımlanması ve dokümante edilmesi konularında destek sağlıyoruz.
Sorumluluk ve Yetki Matrisi Oluşturulması
Kurumsal yönetişimin temel unsurlarından olan etkin yetki devri için sorumluluk ve yetkilerin net olarak tanımlanması, resmileştirilmesi ve dokümante edilmesi kritik önem taşır. Kuruluşunuzun sorumluluk ve yetki matrisinin oluşturulması sürecinde size destek oluyoruz.
Kurumsal Yönetişim Olgunluk Seviyesinin Ölçülmesi
Yönetişim olgunluğu; bir kuruluşun yeterli yönetişim yapıları, sistemleri ve süreçlerini ne ölçüde oluşturduğunu ve üst yönetim ile çalışanların bu yapılara ne derecede uyum sağlayıp uyguladığını ifade eder. ISO 37004 rehberliğinde yönetişim olgunluk düzeyinin ölçümü ve özdeğerlendirme modeli geliştirilmesi için destek sağlıyoruz.
Sistem Gözetim ve Optimizasyonu
Mevcut kurumsal yönetişim sisteminizin etkinliğini artırmak, sürekli iyileştirme süreçlerini desteklemek ve ISO 37000 gerekliliklerine uyumun sürekliliğini sağlamak amacıyla sisteminizi düzenli olarak gözden geçiriyor, iyileştirme fırsatlarını belirliyor ve sizi yönlendiriyoruz.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 37000 Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
Kurumsal yönetişim yapımızı güçlendirmek için yola çıktık ama danışmanlık sürecinde etik kültürün aslında en önce gelmesi gerektiğini öğrendik. Bakış açımız köklü biçimde değişti.
Çok sayıda düzenleyici kurum tarafından denetlenen bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Uyum takvimini ve öncelikleri netleştiren danışmanlık, ekibimizin iş yükünü yönetilebilir hale getirdi.
ISO 37001 rüşvetle mücadele yönetim sistemi kurulum sürecinde danışmanlık aldık. Sektörümüze özgü risk alanlarına odaklanmaları, genel şablonların çok ötesinde bir değer yarattı.
Aile şirketinden kurumsal yapıya geçiş sürecimizde yönetişim danışmanlığı hayati önem taşıdı. Danışmanlar yalnızca yapıyı değil, aile dinamiklerini de göz önünde bulundurdu.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
Yolsuzluk nedir? Geniş çerçevede değerlendirildiğinde yolsuzluk; verilmiş olan yetkinin menfaatler veya özel amaçlar için kötüye kullanılması olarak tanımlanabilir. Bir başka deyişle, yol... Devamı
İhbar (whistleblowing), şüpheli bir yanlış davranışın veya riskin bildirilmesi anlamına gelir. Çalışma hayatında, birçok yanlış davranış genellikle organizasyon içindeki ya da yakınındaki kişiler tara... Devamı
İhbar yönetim sistemi standardı olan ISO 37002, Temmuz 2021'de yayınlanmıştır. ISO 37002:2021, sağlam ve etkili ihbar yönetim sistemlerinin uygulanması, yönetilmesi, değerlendirilmesi, sürdü... Devamı
Avrupa Birliği Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), sürdürülebilirlik raporlamasının tarihsel olarak en kapsamlı yasal düzenlemesini temsil etmektedir. NFRD'nin yaklaşık 11.700 şirke... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?