ESG Yönetim Sistemi Danışmanlığı

Kurumunuzun mevcut ESG performansını uluslararası standartlar ve raporlama çerçeveleri (GRI, TSRS, EcoVadis, ESRS) karşısında değerlendiriyoruz. Hangi alanlarda güçlü olduğunuzu, hangi alanlarda eksikleriniz bulunduğunu ve öncelikli adımlarınızın neler olması gerektiğini somut bulgular ve önerilerle raporluyoruz.

Mevcut durum analizi, ESG yolculuğunuzun en kritik ilk adımıdır. Nereden başlayacağınızı bilmeden attığınız her adım kaynak israfına dönüşür. Bu analiz sayesinde hem mevcut durumunuzu hem de hedefinize olan mesafeyi net olarak görürsünüz.

GRI 3, ESRS ve TSRS standartlarının temelinde önemlilik analizi yatıyor. Kurumunuz için gerçekten önemli olan ESG konularını — hem finansal etkisi hem de dış dünyaya etkisi açısından — sistematik bir metodoloji ile belirliyoruz.

Paydaş görüşmeleri, sektör karşılaştırması ve çifte önemlilik yaklaşımıyla oluşturulan önemlilik matrisi; stratejinizin, raporlamanızın ve kaynak tahsisinizin odak noktasını belirler. Neyi raporlayacağınızı değil, neyin gerçekten önemli olduğunu önce birlikte belirliyoruz.

TSRS'nin birinci başlığı, GRI 2'nin temel gereklilikleri ve yatırımcıların öncelikli sorduğu soru aynı noktada buluşuyor: ESG kurumunuzda kim tarafından, nasıl yönetiliyor?

ESG komitesi kurulumu, yönetim kurulu düzeyinde ESG gözetim mekanizmaları, sorumluluk ve yetki matrisinin oluşturulması, üst yönetime ESG raporlama akışının tasarlanması — tüm bu yapıları kurumunuzun mevcut yönetim yapısıyla uyumlu biçimde kuruyoruz.

ESG raporlamasının kalitesi, veri kalitesiyle doğru orantılıdır. Hangi göstergelerin ölçüleceğini, kimin ölçeceğini, nasıl doğrulanacağını ve nereye raporlanacağını tanımlayan sistematik bir veri yönetim altyapısı olmadan sürdürülebilir bir ESG performansı mümkün değildir.

GRI, TSRS, ESRS ve EcoVadis gösterge setlerini kurumunuzun sektörüne ve önceliklerine göre özelleştirerek ESG KPI çerçevesi oluşturuyoruz. Veri toplama prosedürleri, sorumluluk atamaları ve izleme mekanizmalarıyla birlikte teslim edilen bu sistem, hem iç yönetimi hem de dış raporlamayı besler.

Kurumunuzun sektörünü, rekabet ortamını, paydaş beklentilerini ve mevcut kapasitesini göz önünde bulundurarak gerçekçi ve uygulanabilir bir ESG strateji belgesi ve çok yıllı yol haritası hazırlıyoruz. Stratejik hedefler, yıllık aksiyon planları, sorumluluk atamaları ve başarı kriterleri — hepsi bir arada.

Çeyreklik veya yıllık ESG performans değerlendirmeleri, gösterge takibi, sapma analizleri ve üst yönetime raporlama ile sisteminizin canlı ve işlevsel kalmasını sağlıyoruz.

Aynı zamanda GRI, TSRS veya ESRS kapsamında hazırlayacağınız sürdürülebilirlik raporunun veri ve içerik altyapısını birlikte oluşturuyoruz.

ESG standartları ve mevzuat hızla gelişiyor. Yıllık ESG sistem gözden geçirmelerinde mevzuat değişikliklerini, standart güncellemelerini ve kurumunuzdaki gelişmeleri sisteminize yansıtıyoruz. EcoVadis, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi veya diğer değerlendirme süreçlerinde elde ettiğiniz bulgular ışığında iyileştirme fırsatlarını belirliyor ve hayata geçirilmesinde destek oluyoruz.

Yatırımcılar, alıcılar, çalışanlar, toplum — her paydaş grubunun ESG beklentileri farklı, iletişim dili farklı. Paydaş haritalama ve önceliklendirme, paydaşa özgü ESG iletişim çerçevesi ve ESG bilgilendirme materyallerinin hazırlanması konularında destek sağlıyoruz. Önemlilik analizini besleyen paydaş görüşme süreçlerini de birlikte yönetebiliriz.