EcoVadis Danışmanlığı


EcoVadis puanınız tedarikçi listesinde kalıp kalmayacağınızı belirliyor...

Avrupalı ve küresel büyük alıcılar artık tedarikçilerini yalnızca fiyat ve kalite kriterleriyle değerlendirmiyor. EcoVadis derecelendirmesi, tedarikçi seçiminde ve sürdürülebilirlik performansı değerlendirmesinde kullanılan en yaygın platformlardan biri haline geldi. Minimum puan eşiğini karşılayamayan tedarikçiler listeden çıkarılıyor.

EcoVadis değerlendirmesi dört kategoride — Çevre, İş Etiği, İnsan Hakları ve Sürdürülebilir Tedarik — kurumunuzun performansını ölçüyor. Her kategori için doğru politikaların, prosedürlerin ve kanıt belgelerinin hazır olması gerekiyor.

EcoVadis sürecini bilen, metodolojisini içselleştirmiş bir danışmanlık desteğiyle hem ilk değerlendirmenize hem de yıllık yenilemelerinize hazırlanabilirsiniz.

Hizmetlerimiz

SetSysSM

EcoVadis Mevcut Durum Analizi ve Skor Tahmini

Kurumunuzun mevcut durumunu EcoVadis metodolojisi ve dört kategori çerçevesinde değerlendiriyoruz. Hangi kategorilerde güçlü, hangi kategorilerde zayıf olduğunuzu, mevcut belge ve uygulamalarınızın EcoVadis değerlendirmesinde nasıl karşılık bulacağını analiz ediyoruz.

Bu analiz sonucunda beklenen skor aralığınızı tahmin ediyor, hedef puanınıza ulaşmak için öncelikli aksiyon alanlarını belirliyoruz.

SetSysSM

Boşluk Analizi — 4 Kategori Bazında

EcoVadis değerlendirmesi Çevre, İş Etiği, İnsan Hakları ve Sürdürülebilir Tedarik kategorilerinde kurumunuzun performansını sorguluyor. Her kategori için EcoVadis'in beklediği politikalar, uygulamalar ve kanıt belgeleri neler — mevcut durumunuz nerede eksik?

Dört kategori bazında detaylı boşluk analizi yaparak hangi alanlarda ne tür aksiyonlar alınması gerektiğini net olarak ortaya koyuyoruz.

SetSysSM

Politika ve Prosedür Geliştirme

EcoVadis değerlendirmesinde yüksek puan almanın temel koşullarından biri yazılı politika ve prosedürlerin varlığı. Çevre politikası, insan hakları ve çalışma koşulları politikası, iş etiği ve yolsuzlukla mücadele politikası, sürdürülebilir tedarik politikası — bunların her biri EcoVadis anketinde doğrudan sorgulanıyor.

Kurumunuzun yapısına ve mevcut uygulamalarına uygun, EcoVadis gerekliliklerini karşılayan politika ve prosedürleri birlikte geliştiriyoruz.

SetSysSM

Kanıt Belgesi Sistemi Kurulumu

EcoVadis politika ve uygulamaların varlığını kanıt belgesiyle doğruluyor. Hangi uygulamalar için hangi belgelerin sunulması gerektiği, belgelerin nasıl hazırlanacağı ve sistematik olarak güncelleneceği — bunların tamamını bir arada yönetebileceğiniz kanıt belgesi sistemi kuruyoruz.

Bu sistem bir sonraki yıllık yenileme sürecinde de size zaman ve kaynak tasarrufu sağlar.

SetSysSM

Aksiyon Planı ve Puan Artırım Yol Haritası

Boşluk analizi ve mevcut durum değerlendirmesi sonrasında hedef puanınıza ulaşmak için öncelikli aksiyonları, sorumlulukları ve zaman çizelgesini içeren detaylı bir yol haritası hazırlıyoruz.

Bronz, Gümüş, Altın veya Platin hedefine göre farklılaşan bu yol haritası; hangi aksiyonun puanınıza ne kadar katkı sağlayacağını göstererek kaynaklarınızı en etkili şekilde kullanmanıza yardımcı olur.

OptiSysSM

Yıllık Yenileme Hazırlığı

EcoVadis değerlendirmesi yılda bir yenileniyor. Bir önceki değerlendirme sonuçlarını analiz ederek düşük puan alınan alanları tespit ediyor, yenileme sürecine hazırlık kapsamında gerekli güncellemeleri ve yeni kanıt belgelerini birlikte hazırlıyoruz.

OptiSysSM

Puan İyileştirme Danışmanlığı

Mevcut EcoVadis puanınızı bir üst seviyeye taşımak istiyorsunuz. Hangi kategoride ne kadar iyileştirme potansiyeliniz var, bunun için ne yapmanız gerekiyor? Mevcut skorunuzu ve raporunuzu analiz ederek puan artırım için öncelikli aksiyon alanlarını ve somut adımları belirliyoruz.

Mevcut durumunuzu ve ihtiyaçlarınızı online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Sorunuz mu var?

EcoVadis Danışmanlığı ile ilgili aklınıza takılan soruları iletin, uzmanlarımız yanıtlasın.

Bilgi Alın

Ön Değerlendirme

Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Ücretsiz Değerlendirme

Danışmanlık Teklifi

EcoVadis Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.

Teklif Alın

Danışmanlık Hizmetleri

FARKIMIZ NEDİR?

Danışmanlık hizmetleri konusunda bir çok alternatif kuruluş ve bir çok alternatif danışmanlık programı mevcut. Bu alternatifler arasında doğru seçim yapabilmek oldukça zor.

Seçiminize yardımcı olabilmesi amacıyla herhangi bir yerden alabileceğiniz klasik ve birbirinin aynısı gibi görünen danışmanlık hizmetlerinde karşılaşabileceğiniz riskler, ve bu risklere karşı Kum danışmanlık hizmetlerinin size sunduklarını özetlemeye çalıştık.

Farkımız nedir?

Ne Dediler ?

Hazır şablonlarla değil, gerçekten kendi yapımıza özgü bir sistem kurduk. Farkı çalışmaya başladığımızda anladık. Belgemizi de sıfır hata ile aldık.

Erdem K*** CEO - İcra Komitesi Başkanı | T*** K*** A.Ş.

Ekibimizin özgüveni ve farkındalığı projenin en değerli çıktısı oldu. Sistem kuruldu ama asıl kazanım çalışanlarımızın gelişimiydi.

Melis C*** YK Başkanı ve Genel Md. | M*** B*** A.Ş.

Danışmanlarımız süreci başından sonuna çok iyi yönetti. Projenin her adımı önceden belirliydi, kim ne yapacak, ne zaman bitecek. Hiç sürprizle karşılaşmadık.

Ali Kemal K*** YS ve Sürdürülebilirlik Dir. | T*** A.Ş.

Kurduğumuz sistem kağıtta kalmadı. Süreçlerimiz hızlandı, tekrar eden hatalar neredeyse sıfırlandı. Yatırımın karşılığını çok kısa sürede gördük.

Cengiz A*** Kurumsal Gelişim ve İK Direktörü | D*** A.Ş.
THY Turkcell Mercedes Samsung Akbank Arçelik Borusan Vodafone Toyota Ford Shell Vestel OYAK Tüpraş Philips HP Ericsson Danone Doğuş Renault
THY Turkcell Mercedes Samsung Akbank Arçelik Borusan Vodafone Toyota Ford Shell Vestel OYAK Tüpraş Philips HP Ericsson Danone Doğuş Renault

Daha Fazla Bilgi Edinin!

ISO 31000 Nedir? Kurumsal Risk Yönetimine Pratik Bir Bakış

"Risk yönetimi yapıyoruz" diyen şirketlerin büyük çoğunluğu aslında risk listeliyorlar. Uzun Excel tabloları, renkli risk matrisleri, olasılık-etki skalaları... Ama bu tablolar hazırlandıktan sonra ne... Devamı

CPM - Customer Project Management Yazılımı hakkında

Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterile... Devamı

ISO 9001 : 2015 ve ISO 14001 : 2015 Standartları yayınlandı !

Bir süredir revizyon çalışmaları devam eden ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 : 2015 Çevre Yönetim Sistemi standartları Eylül 2015 içerisinde yayınlandı. Yeni standartların detayl... Devamı

Bir Denetçinin Günlüğü

Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı

ISO belgesi veren firmalar kimlerdir?

Tüm ISO standartlarına yönelik belgelendirme veya başka bir deyişle sertifikalandırma işlemleri, akreditasyon kuruluşları tarafından bu belgeleri düzenleme yetkisi verilmiş, yani akredite edilmiş belg... Devamı

6 Adımda Yönetim Sistemi Kurulumu ve Belgelendirmesi

En çok merak edilen ve sorulan sorulardan birisi, yönetim sistemi nasıl kurulur ve nasıl belgelendirilir sorusu. Özellikle ilk defa bir yönetim sistemi kuracak olan firmalarda bu amaçla yapı... Devamı

EFQM 2020 Modeli ve Kurumsal Mükemmellik: Dönüşüm Çağında Organizasyonel Olgunluk

EFQM Modeli'nin 2020 revizyonu, bir performans değerlendirme aracının çok ötesine geçerek organizasyonların "Neden var oluyoruz?", "Nasıl çalışıyoruz?" ve "Ne elde ediyoruz?" sorularını bütünleşik biç... Devamı

Varlık Yönetiminde Yaşam Döngüsü Yaklaşımı: Satın Almadan İmhaya

Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif ... Devamı

Etkin Proje Yönetimi

Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.

Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.

Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:

Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?