Avrupalı ve küresel büyük alıcılar artık tedarikçilerini yalnızca fiyat ve kalite kriterleriyle değerlendirmiyor. EcoVadis derecelendirmesi, tedarikçi seçiminde ve sürdürülebilirlik performansı değerlendirmesinde kullanılan en yaygın platformlardan biri haline geldi. Minimum puan eşiğini karşılayamayan tedarikçiler listeden çıkarılıyor.
EcoVadis değerlendirmesi dört kategoride — Çevre, İş Etiği, İnsan Hakları ve Sürdürülebilir Tedarik — kurumunuzun performansını ölçüyor. Her kategori için doğru politikaların, prosedürlerin ve kanıt belgelerinin hazır olması gerekiyor.
EcoVadis sürecini bilen, metodolojisini içselleştirmiş bir danışmanlık desteğiyle hem ilk değerlendirmenize hem de yıllık yenilemelerinize hazırlanabilirsiniz.
Kurumunuzun mevcut durumunu EcoVadis metodolojisi ve dört kategori çerçevesinde değerlendiriyoruz. Hangi kategorilerde güçlü, hangi kategorilerde zayıf olduğunuzu, mevcut belge ve uygulamalarınızın EcoVadis değerlendirmesinde nasıl karşılık bulacağını analiz ediyoruz.
Bu analiz sonucunda beklenen skor aralığınızı tahmin ediyor, hedef puanınıza ulaşmak için öncelikli aksiyon alanlarını belirliyoruz.
EcoVadis değerlendirmesi Çevre, İş Etiği, İnsan Hakları ve Sürdürülebilir Tedarik kategorilerinde kurumunuzun performansını sorguluyor. Her kategori için EcoVadis'in beklediği politikalar, uygulamalar ve kanıt belgeleri neler — mevcut durumunuz nerede eksik?
Dört kategori bazında detaylı boşluk analizi yaparak hangi alanlarda ne tür aksiyonlar alınması gerektiğini net olarak ortaya koyuyoruz.
EcoVadis değerlendirmesinde yüksek puan almanın temel koşullarından biri yazılı politika ve prosedürlerin varlığı. Çevre politikası, insan hakları ve çalışma koşulları politikası, iş etiği ve yolsuzlukla mücadele politikası, sürdürülebilir tedarik politikası — bunların her biri EcoVadis anketinde doğrudan sorgulanıyor.
Kurumunuzun yapısına ve mevcut uygulamalarına uygun, EcoVadis gerekliliklerini karşılayan politika ve prosedürleri birlikte geliştiriyoruz.
EcoVadis politika ve uygulamaların varlığını kanıt belgesiyle doğruluyor. Hangi uygulamalar için hangi belgelerin sunulması gerektiği, belgelerin nasıl hazırlanacağı ve sistematik olarak güncelleneceği — bunların tamamını bir arada yönetebileceğiniz kanıt belgesi sistemi kuruyoruz.
Bu sistem bir sonraki yıllık yenileme sürecinde de size zaman ve kaynak tasarrufu sağlar.
Boşluk analizi ve mevcut durum değerlendirmesi sonrasında hedef puanınıza ulaşmak için öncelikli aksiyonları, sorumlulukları ve zaman çizelgesini içeren detaylı bir yol haritası hazırlıyoruz.
Bronz, Gümüş, Altın veya Platin hedefine göre farklılaşan bu yol haritası; hangi aksiyonun puanınıza ne kadar katkı sağlayacağını göstererek kaynaklarınızı en etkili şekilde kullanmanıza yardımcı olur.
EcoVadis değerlendirmesi yılda bir yenileniyor. Bir önceki değerlendirme sonuçlarını analiz ederek düşük puan alınan alanları tespit ediyor, yenileme sürecine hazırlık kapsamında gerekli güncellemeleri ve yeni kanıt belgelerini birlikte hazırlıyoruz.
Mevcut EcoVadis puanınızı bir üst seviyeye taşımak istiyorsunuz. Hangi kategoride ne kadar iyileştirme potansiyeliniz var, bunun için ne yapmanız gerekiyor? Mevcut skorunuzu ve raporunuzu analiz ederek puan artırım için öncelikli aksiyon alanlarını ve somut adımları belirliyoruz.
EcoVadis Danışmanlığı ile ilgili aklınıza takılan soruları iletin, uzmanlarımız yanıtlasın.
Bilgi AlınMevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ücretsiz DeğerlendirmeEcoVadis Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık hizmetleri konusunda bir çok alternatif kuruluş ve bir çok alternatif danışmanlık programı mevcut. Bu alternatifler arasında doğru seçim yapabilmek oldukça zor.
Seçiminize yardımcı olabilmesi amacıyla herhangi bir yerden alabileceğiniz klasik ve birbirinin aynısı gibi görünen danışmanlık hizmetlerinde karşılaşabileceğiniz riskler, ve bu risklere karşı Kum danışmanlık hizmetlerinin size sunduklarını özetlemeye çalıştık.
Farkımız nedir?Hazır şablonlarla değil, gerçekten kendi yapımıza özgü bir sistem kurduk. Farkı çalışmaya başladığımızda anladık. Belgemizi de sıfır hata ile aldık.
Ekibimizin özgüveni ve farkındalığı projenin en değerli çıktısı oldu. Sistem kuruldu ama asıl kazanım çalışanlarımızın gelişimiydi.
Danışmanlarımız süreci başından sonuna çok iyi yönetti. Projenin her adımı önceden belirliydi, kim ne yapacak, ne zaman bitecek. Hiç sürprizle karşılaşmadık.
Kurduğumuz sistem kağıtta kalmadı. Süreçlerimiz hızlandı, tekrar eden hatalar neredeyse sıfırlandı. Yatırımın karşılığını çok kısa sürede gördük.
"Risk yönetimi yapıyoruz" diyen şirketlerin büyük çoğunluğu aslında risk listeliyorlar. Uzun Excel tabloları, renkli risk matrisleri, olasılık-etki skalaları... Ama bu tablolar hazırlandıktan sonra ne... Devamı
Bilindiği üzere yönetim sistemlerinin geliştirilmesi projeleri; kuruluşlarda birçok kişi ve bölümün etkin bir işbölümü yapması ve senkronize çalışmasını gerektirir. KUM olarak uzun yıllardır müşterile... Devamı
Bir süredir revizyon çalışmaları devam eden ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 : 2015 Çevre Yönetim Sistemi standartları Eylül 2015 içerisinde yayınlandı. Yeni standartların detayl... Devamı
Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı
Tüm ISO standartlarına yönelik belgelendirme veya başka bir deyişle sertifikalandırma işlemleri, akreditasyon kuruluşları tarafından bu belgeleri düzenleme yetkisi verilmiş, yani akredite edilmiş belg... Devamı
En çok merak edilen ve sorulan sorulardan birisi, yönetim sistemi nasıl kurulur ve nasıl belgelendirilir sorusu. Özellikle ilk defa bir yönetim sistemi kuracak olan firmalarda bu amaçla yapı... Devamı
EFQM Modeli'nin 2020 revizyonu, bir performans değerlendirme aracının çok ötesine geçerek organizasyonların "Neden var oluyoruz?", "Nasıl çalışıyoruz?" ve "Ne elde ediyoruz?" sorularını bütünleşik biç... Devamı
Bir makine satın alınıyor. Fatura ödeniyor, makine devreye giriyor. Birkaç yıl sonra arızalar başlıyor, bakım maliyetleri tırmanıyor. Yönetim "bu makinenin ömrü doldu" kararını veriyor ama alternatif ... Devamı
![]()
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?