ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı
Risk yönetimi, olasılıkları değil, belirsizlikleri yönetme sanatıdır.
Peter L. Bernstein
Risk listemek değil, riski yönetmek.
ISO 31000, risk yönetimini kurumun tüm katmanlarına ve karar süreçlerine entegre eden uluslararası risk yönetimi rehber standardıdır. Belirli bir sektöre veya organizasyon tipine değil; her ölçekte ve her alanda uygulanabilecek evrensel bir çerçeve sunar.
Çoğu kuruluşta risk yönetimi kâğıt üzerinde kalır: renkli matrisler, uzun listeler, periyodik toplantılar — ama bunların hiçbiri karar süreçlerine gerçekten dahil değildir. ISO 31000 ile risk yönetimini operasyonlarınıza, stratejik planlamanıza ve yönetişim yapınıza entegre eden, çalışan bir sistem kuruyoruz.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Risk Yönetimi Olgunluk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut risk yönetimi uygulamalarını, araçlarını ve süreçlerini ISO 31000 çerçevesi ve ilkeleri karşısında değerlendiriyoruz. Risk yönetiminin karar süreçlerine ve stratejik planlama döngüsüne ne ölçüde entegre edildiğini, risk kültürünün olgunluk seviyesini ve sistemin işlerliğini analiz ediyor; öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.
Kurumsal Risk Yönetim Çerçevesi Kurulumu
ISO 31000 ilkeleri ve rehberliğinde, kuruluşunuzun yapısına ve stratejik hedeflerine uygun bir risk yönetim çerçevesi kuruyoruz. Risk yönetim politikası ve metodolojisinin geliştirilmesi, risk tanımlama, analiz ve değerlendirme süreçlerinin tasarlanması, risk iştahı ve eşik değerlerinin belirlenmesi, risk sahipliği ve sorumluluk matrisinin oluşturulması, risk işleme planlarının standartlaştırılması ve risk yönetiminin iç denetim ile yönetim gözden geçirme döngüsüne entegrasyonu bu hizmetin kapsamında yer alıyor. ISO 9001, ISO 27001, ISO 45001 gibi mevcut yönetim sistemleriyle entegre risk yönetimi tasarımı da mümkündür.
Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma
Risk yönetim çerçevenizin etkinliğini düzenli aralıklarla değerlendiriyor, risk portföyünüzdeki değişimleri analiz ediyor ve sistemin olgunluk seviyesini artırmak için iyileştirme önerileri sunuyoruz. Kurumsal risk kültürünün geliştirilmesi ve risk yönetiminin stratejik karar süreçlerine daha derin entegrasyonu bu hizmetin odak noktalarıdır.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
Uyum programımız kâğıt üzerinde kapsamlıydı ama etkinliğini ölçemiyorduk. Danışmanlar bunun nasıl ölçüleceğini öğretti ve sistem gerçek anlamda işlevsel hale geldi.
Kurumsal yönetişim yapısı etik kültür temelli olarak yeniden ele alındı; politikalar çalışanlar tarafından gerçekten içselleştirilen bir dile ve formata kavuşturuldu.
Aile şirketinden kurumsal yapıya geçiş sürecimizde yönetişim danışmanlığı hayati önem taşıdı. Danışmanlar yalnızca yapıyı değil, aile dinamiklerini de göz önünde bulundurdu.
Uyum programının etkinliği ölçülebilir hale getirildi ve yıllık program değerlendirme raporları yönetim kurulunda somut tartışmalara zemin hazırlar hale geldi.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
Bir fabrikada üretim hattındaki kritik bir ekipman arıza yapıyor. Bakım ekibi müdahale ediyor, saatler geçiyor, üretim durmuş bekliyor. Sonunda anlaşılıyor ki arıza öngörülebilirdi — bakım kayıtlarına... Devamı
En çok merak edilen ve sorulan sorulardan birisi, yönetim sistemi nasıl kurulur ve nasıl belgelendirilir sorusu. Özellikle ilk defa bir yönetim sistemi kuracak olan firmalarda bu amaçla yapı... Devamı
Kurumsal olgunluk kavramı onlarca yıldır yönetim literatüründe var olmuştur; ancak ESG'nin stratejik performans yönetimine entegrasyonu bu kavramı köklü biçimde yeniden tanımlamaktadır. CMMI, P3M3 vey... Devamı
Bir süredir revizyon çalışmaları devam eden ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 : 2015 Çevre Yönetim Sistemi standartları Eylül 2015 içerisinde yayınlandı. Yeni standartların detayl... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?