ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı


Risk yönetimi, olasılıkları değil, belirsizlikleri yönetme sanatıdır.

Peter L. Bernstein

Risk listemek değil, riski yönetmek.

ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı

ISO 31000, risk yönetimini kurumun tüm katmanlarına ve karar süreçlerine entegre eden uluslararası risk yönetimi rehber standardıdır. Belirli bir sektöre veya organizasyon tipine değil; her ölçekte ve her alanda uygulanabilecek evrensel bir çerçeve sunar.

Çoğu kuruluşta risk yönetimi kâğıt üzerinde kalır: renkli matrisler, uzun listeler, periyodik toplantılar — ama bunların hiçbiri karar süreçlerine gerçekten dahil değildir. ISO 31000 ile risk yönetimini operasyonlarınıza, stratejik planlamanıza ve yönetişim yapınıza entegre eden, çalışan bir sistem kuruyoruz.

Hizmetlerimiz

SetSysSM

Mevcut Durum ve Risk Yönetimi Olgunluk Analizi

Kuruluşunuzun mevcut risk yönetimi uygulamalarını, araçlarını ve süreçlerini ISO 31000 çerçevesi ve ilkeleri karşısında değerlendiriyoruz. Risk yönetiminin karar süreçlerine ve stratejik planlama döngüsüne ne ölçüde entegre edildiğini, risk kültürünün olgunluk seviyesini ve sistemin işlerliğini analiz ediyor; öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.

SetSysSM

Kurumsal Risk Yönetim Çerçevesi Kurulumu

ISO 31000 ilkeleri ve rehberliğinde, kuruluşunuzun yapısına ve stratejik hedeflerine uygun bir risk yönetim çerçevesi kuruyoruz. Risk yönetim politikası ve metodolojisinin geliştirilmesi, risk tanımlama, analiz ve değerlendirme süreçlerinin tasarlanması, risk iştahı ve eşik değerlerinin belirlenmesi, risk sahipliği ve sorumluluk matrisinin oluşturulması, risk işleme planlarının standartlaştırılması ve risk yönetiminin iç denetim ile yönetim gözden geçirme döngüsüne entegrasyonu bu hizmetin kapsamında yer alıyor. ISO 9001, ISO 27001, ISO 45001 gibi mevcut yönetim sistemleriyle entegre risk yönetimi tasarımı da mümkündür.

OptiSysSM

Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma

Risk yönetim çerçevenizin etkinliğini düzenli aralıklarla değerlendiriyor, risk portföyünüzdeki değişimleri analiz ediyor ve sistemin olgunluk seviyesini artırmak için iyileştirme önerileri sunuyoruz. Kurumsal risk kültürünün geliştirilmesi ve risk yönetiminin stratejik karar süreçlerine daha derin entegrasyonu bu hizmetin odak noktalarıdır.

Mevcut durumunuzu ve ihtiyaçlarınızı online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Ön Değerlendirme

Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Ön Değerlendirme

Danışmanlık Teklifi

ISO 31000 Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.

Teklif Alın

Danışmanlık Hizmetleri

Ne Dediler ?

ISO 37001 sistemi sektörün özgün risklerine göre yapılandırıldı; iç kontrol mekanizmalarımız denetimlerden üst düzey puanla çıkmaya başladı.

Aile şirketinden kurumsal yönetime geçiş süreci titizlikle yapılandırıldı ve yönetim modeli hem aile hem de profesyonel yöneticilerin benimseyeceği şekilde tasarlandı.

Kurumsal yönetişim yapımızı güçlendirmek için yola çıktık ama danışmanlık sürecinde etik kültürün aslında en önce gelmesi gerektiğini öğrendik. Bakış açımız köklü biçimde değişti.

Çok sayıda düzenleyici kurum tarafından denetlenen bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Uyum takvimini ve öncelikleri netleştiren danışmanlık, ekibimizin iş yükünü yönetilebilir hale getirdi.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

Daha Fazla Bilgi Edinin!

Tümünü Gör
Risk Yönetimi Neden Kağıt Üzerinde Kalıyor? 6 Yaygın Hata

Denetim geldiğinde risk kaydı hazır. Toplantıda risk matrisi ekranda. Ama soruyorsunuz: Bu riskler gerçekten takip ediliyor mu? Eylem planları hayata geçti mi? Yanıt çoğunlukla sessizlik oluyor. Ri... Devamı

Bir Denetçinin Günlüğü

Yönetim sistemleri konusunda ülkemizin önde gelen isimlerinden olan Atilla Üsküplü, 30 yıllık meslek yaşamında denetçi olarak yaşadığı deneyimleri ve anılarını "Bir Denetçinin Günlüğü" kitabında topla... Devamı

ISO 9001 : 2015 ve ISO 14001 : 2015 Standartları yayınlandı !

Bir süredir revizyon çalışmaları devam eden ISO 9001 : 2015 Kalite Yönetim Sistemi ve ISO 14001 : 2015 Çevre Yönetim Sistemi standartları Eylül 2015 içerisinde yayınlandı. Yeni standartların detayl... Devamı

Balanced Scorecard'ı ESG Metrikleriyle Entegre Etmek: Stratejiyi Sürdürülebilirliğe Bağlamak

Robert Kaplan ve David Norton'ın 1992'de Harvard Business Review'da yayımladığı ve kurumsal performans yönetimini köklü biçimde dönüştüren Balanced Scorecard metodolojisi; finansal, müşteri, iç süreçl... Devamı

pmicon

Etkin Proje Yönetimi

Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.

Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.

Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:

Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?