ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi Danışmanlığı
ISO 22301 ile iş sürekliliğini bir yönetim sistemine dönüştürün.
ISO 22301, kuruluşların kesinti yaratan olaylara karşı hazırlıklı olmasını, bu olaylar gerçekleştiğinde hızla yanıt vermesini ve kritik operasyonlarını sürdürmesini sağlayan uluslararası iş sürekliliği yönetim sistemi standardıdır. Deprem, siber saldırı, tedarik zinciri kesintisi veya pandemi — hangi senaryo olursa olsun, kuruluşun hayatta kalma kapasitesini sistematik biçimde inşa eder.
Finansal kurumlar, kritik altyapı işletmecileri, kamu kurumları ve büyük ölçekli tedarikçiler başta olmak üzere ISO 22301 sertifikasına olan talep artıyor. BDDK, SPK ve Hazine & Maliye Bakanlığı düzenlemeleri ile uluslararası alıcıların tedarikçi gereklilikleri bu talebi güçlendiriyor. İş Etki Analizi (BIA), İş Sürekliliği Planı (BCP) ve tatbikat döngüsü sistemin üç temel direğidir.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Boşluk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut iş sürekliliği uygulamalarını, planlarını ve hazırlık düzeyini ISO 22301 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Daha önce bu alanda çalışmalar yürüttüyseniz mevcut birikimlerinizi de analize dahil ediyor; kritik eksiklikleri, yüksek öncelikli riskleri ve belgelendirmeye hazırlık sürenizi etkileyen boşlukları raporluyoruz.
ISO 22301 İSYS Kurulumu
ISO 22301 standart şartlarına uygun, kuruluşunuzun risk profilini ve kritik iş süreçlerini yansıtan bir iş sürekliliği yönetim sistemi kuruyoruz. Bağlam ve paydaş analizinin yapılması, İş Etki Analizi (BIA) ile kritik süreçlerin ve kurtarma önceliklerinin belirlenmesi, iş sürekliliği risk değerlendirmesinin gerçekleştirilmesi, İş Sürekliliği Planı (BCP) ve prosedürlerinin geliştirilmesi, tatbikat ve test programının tasarlanması ile personel farkındalık çalışmalarının planlanması bu hizmetin kapsamında yer alıyor. Sistem, belgelendirme sürecine hazırlık gözetilerek tasarlanıyor.
Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma
Kurulu İSYS'nin performansını düzenli aralıklarla değerlendiriyor, tatbikat bulgularını analiz ediyor, BIA ve BCP'yi güncel iş koşullarına göre güncelliyoruz. Gözetim denetimlerine hazırlık ve sistemin olgunluk seviyesinin artırılması bu hizmetin odak noktalarıdır.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
RTO ve RPO hedeflerimizin gerçek verilerle ne kadar uyuşmadığını danışmanlık sürecinde öğrendik. Kritik bir farkındalıktı, çok geç kalmadan fark ettiğimiz için memnunuz.
Siber saldırı simülasyonu sırasında müdahale süreçlerimizin yetersiz olduğunu net şekilde gördük. Aksiyon planı birlikte tasarlandı ve sonraki testlerde reaksiyon süreleri belirgin şekilde iyileşti.
İki yıldır ilerleyemeyen iş sürekliliği programımızı yaklaşık 3 ay içinde canlıya aldık. Daha önce sadece doküman seviyesinde olan planlarımız, senaryo bazlı testlerle gerçekçi hale getirildi.
Bir siber saldırı simülasyonu sırasında ne kadar hazırlıksız olduğumuzu fark ettik. Danışmanlar bu tespiti çok profesyonel bir şekilde raporladı ve yol haritasını bizimle birlikte oluşturdu.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
Tüm yönetim sistemlerinde olduğu gibi, ISO27001 tabanlı bir Bilgi Güvenliği Yönetim Sisteminde de İnsan Kaynakları birimlerine önemli görevler düşüyor. Öyle ya, hangi sistem olursa olsun, ne... Devamı
Bilgi Varlığı nedir? ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi kapsamında varlıkların yönetimi önemli bir yer tutmaktadır. Hatta Bilgi Varlıklarınınbelirlenmesi ve sınıflandırılması BGYS ... Devamı
İş Sürekliliği planlamasının en kritik ve en çok yanlış anlaşılan bileşeni, İş Etki Analizidir (Business Impact Analysis – BIA). Pek çok kuruluş geniş kapsamlı bir BIA dokümanına sahip; ama doküman ha... Devamı
2011 yılının Mart ayında Japonya'yı vuran deprem ve tsunami, yalnızca can kaybına yol açmadı — küresel tedarik zincirlerini aylar boyunca felç etti. Japonya'daki fabrikalara bağımlı otomotiv ve elektr... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?