ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi Danışmanlığı
ISO 22301 ile iş sürekliliğini bir yönetim sistemine dönüştürün.
ISO 22301, kuruluşların kesinti yaratan olaylara karşı hazırlıklı olmasını, bu olaylar gerçekleştiğinde hızla yanıt vermesini ve kritik operasyonlarını sürdürmesini sağlayan uluslararası iş sürekliliği yönetim sistemi standardıdır. Deprem, siber saldırı, tedarik zinciri kesintisi veya pandemi — hangi senaryo olursa olsun, kuruluşun hayatta kalma kapasitesini sistematik biçimde inşa eder.
Finansal kurumlar, kritik altyapı işletmecileri, kamu kurumları ve büyük ölçekli tedarikçiler başta olmak üzere ISO 22301 sertifikasına olan talep artıyor. BDDK, SPK ve Hazine & Maliye Bakanlığı düzenlemeleri ile uluslararası alıcıların tedarikçi gereklilikleri bu talebi güçlendiriyor. İş Etki Analizi (BIA), İş Sürekliliği Planı (BCP) ve tatbikat döngüsü sistemin üç temel direğidir.
Hizmetlerimiz
Mevcut Durum ve Boşluk Analizi
Kuruluşunuzun mevcut iş sürekliliği uygulamalarını, planlarını ve hazırlık düzeyini ISO 22301 standart şartları karşısında değerlendiriyoruz. Daha önce bu alanda çalışmalar yürüttüyseniz mevcut birikimlerinizi de analize dahil ediyor; kritik eksiklikleri, yüksek öncelikli riskleri ve belgelendirmeye hazırlık sürenizi etkileyen boşlukları raporluyoruz.
ISO 22301 İSYS Kurulumu
ISO 22301 standart şartlarına uygun, kuruluşunuzun risk profilini ve kritik iş süreçlerini yansıtan bir iş sürekliliği yönetim sistemi kuruyoruz. Bağlam ve paydaş analizinin yapılması, İş Etki Analizi (BIA) ile kritik süreçlerin ve kurtarma önceliklerinin belirlenmesi, iş sürekliliği risk değerlendirmesinin gerçekleştirilmesi, İş Sürekliliği Planı (BCP) ve prosedürlerinin geliştirilmesi, tatbikat ve test programının tasarlanması ile personel farkındalık çalışmalarının planlanması bu hizmetin kapsamında yer alıyor. Sistem, belgelendirme sürecine hazırlık gözetilerek tasarlanıyor.
Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma
Kurulu İSYS'nin performansını düzenli aralıklarla değerlendiriyor, tatbikat bulgularını analiz ediyor, BIA ve BCP'yi güncel iş koşullarına göre güncelliyoruz. Gözetim denetimlerine hazırlık ve sistemin olgunluk seviyesinin artırılması bu hizmetin odak noktalarıdır.
Ön Değerlendirme
Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)
Ön DeğerlendirmeDanışmanlık Teklifi
ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.
Teklif AlınDanışmanlık Hizmetleri
Ne Dediler ?
Danışmanlık sürecinde sadece mevcut açıklarımızı tespit etmekle kalmadılar, iş sürekliliği planlarımızı gerçekçi senaryo testleriyle olgunlaştırdılar. İki yıldır yapamadığımızı birlikte birkaç ayda başardık.
RTO ve RPO hedeflerimizin gerçek verilerle ne kadar uyuşmadığını danışmanlık sürecinde öğrendik. Kritik bir farkındalıktı, çok geç kalmadan fark ettiğimiz için memnunuz.
BCP ve ISO 27001 arasındaki entegrasyon boşluğunu kapatmak için farklı firmalarla görüştük. Bu ekip, sektörümüzün dinamiklerini gerçekten anlayan tek danışmanlık oldu.
ISO 27001 ile iş sürekliliği süreçlerimiz arasında ciddi bir entegrasyon boşluğu vardı. Danışmanlık sürecinde bu iki yapı tek bir çerçevede birleştirildi; operasyonel karmaşa belirgin şekilde azaldı.
Daha Fazla Bilgi Edinin!
Tümünü Gör
ISO/IEC 27001 BGYS Standardının son versiyonu 01 Ekim 2013 tarihinde yayınlanmıştır. ISO27001:2013 versiyonu; farklı sektör ve büyüklükteki firmaların gelişen bilgi güvenliği ve siber g... Devamı
Yönetim kurulu salonunda bir finans direktörü, elindeki tablet bilgisayar ekranını çeviriyor: “BT departmanımız zaten var, neden ayrıca bir iş sürekliliği planına ihtiyacımız olsun?” Bu soru, Türkiye’... Devamı
Bilgi Sınıflandırma ISO 27001:2013 BGYS Standardında Varlık Yönetimi konusuna bir önceki yazımızda giriş yapmış ve varlık yönetimi ile ilgili standartların beklentilerini paylaşmıştık. (&... Devamı
IBM'in Cost of a Data Breach Report 2024 araştırmasına göre, tek bir veri ihlalinin ortalama kurumsal maliyeti 4,88 milyon dolara ulaştı. Daha yıkıcı olan nokta ise, bir siber kriz sonrası kurumların ... Devamı
Etkin Proje Yönetimi
Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.
Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.
Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:
Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?