ISO 37009 Çıkar Çatışmaları Yönetimi Danışmanlığı


Çıkar Çatışmalarını Yönetin Güveni ve Şeffaflığı Sağlayın..

cikar_catismasi_yonetimi

ISO 37009, kuruluşların çıkar çatışmalarını tanımlaması, değerlendirmesi, çözmesi ve izlemesi için uluslararası bir rehber niteliğindedir. Bu standart, güven, dürüstlük, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerine dayanarak, kuruluşların etik karar alma süreçlerini güçlendirmeyi amaçlar[reference:0][reference:1].

Gerçek, görünür ve potansiyel çıkar çatışmalarını ayırt eden ISO 37009[reference:2], tüm kuruluşlar için geçerlidir ve kurumsal yönetişim ile risk yönetimine katkıda bulunur[reference:3][reference:4]. Bu rehber, çalışanların ve yöneticilerin çıkar çatışması durumlarını nasıl ele alacağı konusunda pratik bir çerçeve sunar[reference:5].

Hizmetlerimiz

SetSysSM

Mevcut Durum ve Boşluk Analizi

Kuruluşunuzun mevcut çıkar çatışması politikalarını, beyan süreçlerini ve yönetim mekanizmalarını ISO 37009 standardı şartları karşısında değerlendiriyoruz. Şeffaflık, hesap verebilirlik ve adil değerlendirme boyutlarındaki eksiklikleri ve öncelikli iyileştirme alanlarını raporluyoruz.

SetSysSM

ISO 37009 Çıkar Çatışması Yönetim Sistemi Kurulumu

ISO 37009 standart şartlarına uygun, kuruluşunuzun yapısını ve etik kültürünü yansıtan bir çıkar çatışması yönetim sistemi kuruyoruz. Çıkar çatışması politikası ve prosedürlerinin geliştirilmesi, beyan ve değerlendirme süreçlerinin tasarlanması, gerçek, görünür ve potansiyel çıkar çatışmalarının tespiti ve yönetimi, çıkar çatışması durumlarında izlenecek adımların belirlenmesi, ve personel farkındalık programlarının planlanması bu hizmetin kapsamında yer alıyor. ISO 37001 (Yolsuzlukla Mücadele) ve ISO 37301 (Uygunluk Yönetimi) ile entegre sistem tasarımı da mümkündür.

OptiSysSM

Sistem Optimizasyon ve Olgunlaştırma

Çıkar çatışması yönetim sisteminizin etkinliğini periyodik olarak değerlendiriyor, beyan verilerini analiz ediyor ve sistemin güvenilirliğini artıracak iyileştirme önerileri sunuyoruz. Yasal mevzuat değişikliklerini ve en iyi uygulamaları takip ederek sisteminizi güncel tutuyoruz.

Mevcut durumunuzu ve ihtiyaçlarınızı online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Ön Değerlendirme

Mevcut durumunuzu online görüşmeyle birlikte inceleyelim, size özel yol haritası çıkaralım. (Ücretsiz)

Ön Değerlendirme

Danışmanlık Teklifi

ISO 37009 Çıkar Çatışmaları Yönetimi Danışmanlığı hizmeti için size özel teklif hazırlayalım, birlikte en uygun çözümü belirleyelim.

Teklif Alın

Danışmanlık Hizmetleri

Ne Dediler ?

ISO 37001 sistemi sektörün özgün risklerine göre yapılandırıldı; iç kontrol mekanizmalarımız denetimlerden üst düzey puanla çıkmaya başladı.

Kurumsal yönetişim yapımızı güçlendirmek için yola çıktık ama danışmanlık sürecinde etik kültürün aslında en önce gelmesi gerektiğini öğrendik. Bakış açımız köklü biçimde değişti.

Aile şirketinden kurumsal yapıya geçiş sürecimizde yönetişim danışmanlığı hayati önem taşıdı. Danışmanlar yalnızca yapıyı değil, aile dinamiklerini de göz önünde bulundurdu.

Yönetim kurulu raporlaması sadeleştirilerek karar kalitesi artırıldı; üyeler artık toplantılara çok daha hazırlıklı ve odaklı katılıyor.

Akbank THY Mercedes-Benz Samsung Turkcell Ford Tüpraş Arçelik Toyota Vodafone Petkim Borusan Shell HP Hyundai SOCAR Havelsan Zorlu Enerji Kardemir Erdemir İsdemir Tofaş Aygaz İGDAŞ Anadolu Grubu Opet DYO Vestel Doğuş Total Danone Renault ABB Finansbank STFA İpragaz
* Bu bölümdeki görüşler; eğitim sonunda katılımcılar tarafından doldurulan memnuniyet anketleri ile kurumsal projeler sonrası ilgili yöneticilerden alınan geri bildirimlerden anonimleştirilerek derlenmiştir.

Daha Fazla Bilgi Edinin!

Tümünü Gör
ISO 37001 ve Kurumsal Etik Programı: Yolsuzlukla Mücadelede Sistemik Yaklaşım

Yolsuzluk, küresel ekonomide en yüksek maliyetli kurumsal risklerden biri olmayı sürdürmektedir. Dünya Bankası tahminlerine göre rüşvet ve yolsuzluk, her yıl küresel GSYİH'nin yaklaşık yüzde ikisine k... Devamı

Stratejik Yönetimde Paydaş Teorisi ve ISO Standartlarıyla İlişkisi (2)

Yazımızın 1.bölümünde stratejik yönetimde "paydaş" kavramını açıklamıştım. Bu 2.bölümünde ise paydaş kavramının ISO standartlarıyla ilişkisini açıklamaya çalışacağım. Böylece ISO tarafından ANNEX SL y... Devamı

İhbar Etmek: Etik Bir Görev mi Yoksa Ahlaki Bir İkilem mi?

Doğru olanı yapmanın size her şeyinizi kaybettirebileceğini düşündüğünüz bir durumla karşı karşıya olduğunuzu hayal edin. Bu, iş hayatındaki birçok kişi için yalnızca bir varsayım değil, gerçek bir du... Devamı

Uygunluk Kültürü Nasıl Oluşturulur? Yöneticiden Çalışana Tüm Süreç

Uygunluk politikaları yazılı. Eğitimler verilmiş. Prosedürler mevcut. Ama yönetici baskı altında kaldığında etik olmayan bir karar verirse, ya da bir çalışan "herkes böyle yapıyor" diyerek kurala göz ... Devamı

pmicon

Etkin Proje Yönetimi

Danışmanlık projelerimiz; Deming Cycle (PDCA) ve Project Management Life Cycle (PMLC) ilkelerinin 30 yılın üzerindeki uygulama deneyimi ile harmanlanması sonucu geliştirdiğimiz ve KUM-CPM Yazılımımız ile desteklediğimiz KUM PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİ çerçevesinde planlanmakta ve yönetilmektedir.

Bu sayede; projelerin başarıya ulaşmasını garanti altına almakla kalmıyor, projelerin en kısa sürede, en az kaynak kullanarak ve en düşük toplam maliyetle tamamlanabilmesini sağlıyoruz.

Proje Yönetim metodolojimiz hakkında bilgi edinin:

Tipik bir danışmanlık projesini nasıl yürütürüz?